（跟贴970期 跨越09）班组管理的跨越：管理办法问计班组员工
班组管理的跨越：管理办法问计班组员工张浩
“队干和班组长都到队会议室来，我们把这几天的员工建议梳理一下。”12月22日一大早，重庆能源集团天府矿业公司磨心坡煤矿掘进一队队长黄朝华刚到办公室，就发出了召集令。
回顾2009年走过的道路，磨心坡煤矿掘进一队139名班组员工在万米井巷“勇闯地心奉献光明”，攻克了23个碛头，打下了5900米进尺。但是在生产任务红红火火的同时，全年发生轻伤7人次，让掘进一队清醒的认识到班组管理和现场安全生产仍然有不少漏洞，怎样改进班组管理？用什么办法促进现场安全生产环境的本质性好转？成了压在掘进一队管理者心头的一块大石。
12月初，掘进一队队长黄朝华在与班组员工交谈中，有意识的征求员工们对现场安全生产环节的建议，感觉员工们的头脑中有不少有利于班组管理和现场安全生产的好办法，经过数次与班组员工思想火花的碰撞，他在各班组中大胆的提出“员工是班组的主人，班组管理员工做主”的管理思路，决定采取意见箱、面对面交流、班前会等多种形式，依靠班组员工为来年的班组管理、现场安全生产建言献策，凡是采纳的意见和建议，经职代会通过，给予100元奖励。让班组员工既做制度的执行者，也做制度的制订者，实现班组管理和现场安全生产制度的跨越，于是，就出现了队长召集班组长梳理建议这一幕。
“刘班长，你看，你们班周祥安提出的《K2风巷架料采用梁头瓦》这个建议不错。”队长黄朝华对二班班长刘伯清说，“在支柱和梁头之间加一个衬瓦，这样就能有效的减少因压力撕破梁头和支柱的现状了，不错，不错”！
“我这里也有一条好建议。”队党支部书记梁益果兴高采烈的说：“三班员工杨孟春建议在清理井过垮塌区的时候，在套棚墙的施工中锚桩加锚杆整体加固，这样，工效一定会大大提高的。”
“咚咚咚......”响起了一阵敲门声，大家回过头一看，一班班员陈洪彪站在门口，咧咧嘴说：“队长，我也有一条建议”。
“哦，什么建议，说说看？”
“我们在过碛头放炮作业时，可不可以用采煤班组换下来的废弃皮带挂在锚网上，这样锚杆和锚网就没有那么容易被因放炮而激起的矸石打坏了。”
“嘿！好小子，有你的啊！”黄队长高兴得跳了起来，“你这办法行，碛头放炮时锚杆锚网被打坏变形失效的问题，这下终于解决了。先给你记一功，等职代会审议后，再给你请奖”！
“呵呵呵。”陈洪彪摸摸后脑勺，憨憨的笑着。
笔者感悟：据了解，截止12月22日，磨心坡矿掘进一队班组员工通过各种渠道提交的合理化建议和管理办法46条，其中32条将用于班组管理制度和现场安全生产中去。“班组管理员工做主”这种在班组管理方面的跨越式做法，一是增强了班组员工的主人翁责任感和使命感；二是提高了员工们的士气，让他们感觉到自己对班组有更大的价值，有利于班组形成凝聚力和战争力；三是班组员工长期战斗在生产一线，他们不会“纸上谈兵”，他们在生产作业中，通过自己的思考，提出的安全生产建议，才是最有生命力，最能解决实际问题的。 请各位老师拍砖指点！ 以人为本是最好的诠释 很好 跟贴支持 不错！不错！！！ 好！有现场感，既是管理方法的跨越，也希望来年的工作效果有一个大的跨越！
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