【跟帖970期：跨越2009】“抱团取暖”催生员工之变
从“各自为战”到“抱团取暖”，从对班组建设的漠不关心到对班组建设献计献策，在2009年一年的洗涤中，催生了一些落后班组员工的管理之变，员工意识之变。【跟帖970期：跨越2009】“抱团取暖”催生员工之变
金银贵
12月22日，笔者在重庆能源集团石壕煤矿掘进622队了解到，11月份，曾号称“特种部队”的乙组三班竟然从一度是光环笼罩的强班跌至到了落后的班组，“优胜班组”是擦肩而过。而“赶鸭子班”乙组一班却一跃成了强者，连续两个月获得了“优胜班组”第一名，“五好员工”竟然打了个满贯，达到了5名，为啥？
在材料室，笔者见到了正带断钎子出来的乙组三班副班长王先强，浑身沾满岩浆的他脸上布满了倦容，提起邵友全就直摇头。“他原来是很能干，进尺打得走，和他一起我们上半年的确拿了些高工资，但现在却不行了，班组进尺打不走，工程质量差，工资收入少，员工们像散了架。”
“造成现在的情况，还不都是他对班组管理粗放，前后脱节造成的。本来这些废旧东西就可以叫运输人员带出来的，哎……”正在放烂滑轮的安全员李越鹏说道。
在澡堂门口，笔者正好碰到洗澡出来的该班运输人员，“你前面打头对我们后面的管都不管，我矸子不出，看你几个人拿啥子高工资？”提起现在的状况，后方运输人员充满了怨气。在掘进队施工现场，如果当班的矸子没有及时转走，过多堆积的矸子会让碛头施工人员停止施工或加大其施工速度，只有后方人员配合才能给碛头人员营造良好的工作环节。后方人员不出矸子，的确是抑制班组进尺的“杀手锏”。
“能连续取得“优胜班组”第一名，“五好员工”打了个满贯，呵呵呵呵，的确是意外！”乙组一班班长刘维红脸上挂满了喜悦。
谈到他们班为什么能从“赶鸭子班”跃至“优胜班组”，刘维红告诉笔者，这都是他们班“抱团取暖”的结果。在当初，他们班组是前后分开管理，碛头是碛头的，后面出矸子的是出矸子的，大家各自为战。结果班组员工好像是一盘散沙，后面出矸的人员由于无人管理，很早就下班了，造成了碛头矸石的积压，为了施工碛头，他们不得不用很多时间来转移矸石，从而影响了施工时间和下班时间，这让碛头人员苦不堪言。在一次侯炮学习中，他找后面出矸人员谈了谈，才晓得，原来员工对于他们几个碛头人员只顾自己而心生怨气，因为碛头人员都是班长、副班长和安全员，都是拿津贴的，却对他们是不管不顾，凭啥要帮他们忙转矸子？经过那次谈话后，他很快就调整了管理思路，每天都会安排个拿津贴的人员负责后方运输，并形成了制度。这种“抱团取暖”的结果链条式地引发了员工们投入到了班组管理建设中。“碛头打断的断钎子由后方运输人员负责带出；进出班所带的工具由后方运输人员负责；前方堆积的矸子由运输人员负责转走……”一个个后方运输人员自制的班规无不体现出一个目的，就是让碛头施工人员能有更多的精力投入到碛头施工。
“现在班组里的员工意识都很强了，对于班组的材料是精打细算，一点点废旧材料都带出地面，班组的进尺也很关心了，每天都会翻看班组进尺。”刘维红提到班组员工的变化，非常高兴。
他还告诉笔者，明年他们班还将自己定班规，这个意见已得到了班组员工的支持，大伙都希望明年能将班组建设得更好。
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贵哥哥就是强！ 好，在回顾、思考中跨越
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