[跟帖970期：跨越09]不变的中国结串起2009——2010年班组员工心
[跟帖970期：跨越09]不变的中国结串起2009——2010年班组员工心黄山
“李师傅，你到队里领2010年台历和中国结了吗？”12月23日，新乡机务段新乡运用车间电力机车2队机车乘务员李玉顺师傅刚退完勤，他走出调度室就迎面遇到与自己搭伴近1年的伙计贾黎伟师傅。
“还没呢，我刚从侯马北回来，屁股还没挨地。我还没顾上领呢。什么时候开始发的？”李师傅关切地问徒弟。
“昨天开始发的。年底发中国结很有纪念意义。今年的金融危机对企业和班组员工影响可不小。中国结是在这企业危难时刻把大家拧在一起，同舟共济抵抗经济‘寒流’。” 贾黎伟师傅说出自己对企业发中国结的理解。
金融危机给企业效益带来全方位冲击，外来因素不可控，企业“内耗”必须降到最低，该企业从员工“牙缝”中、手指间节约出成本，在员工中营造出“省钱就是效益、节支就是工资”的经营理念。今年2月份，企业为控制生产成本支出，在班组实行领料单月底“对账”公示制度，让班组员工这个消费主体明白“消费”、合理花钱、严控浪费。
此项制度实行之初，也出现过反复。就拿新乡检修车间车电2组来说，4月份，该班组 “对账单”显示成本支出536元，5月份，该班组“对账单”显示成本支出640元。这两个月份任务量基本相等，班组却多支出104元。
工长于安军在班组节支分析会上对“费料户”张新安、貌现成两位师傅发火了：“这月浪费的料钱从咱们3个人工资中扣除，另外各罚款100元。我在出勤会上天天说，1分钱要掰成两半花，结果，还是在电力机车临修领料上出现问题。这种状况下月必须改观，否则，不是你们2位走人，就是我走人。”
事后，于工长对批评的2位师傅表示了歉意：“我当时对班组节支状况很担心，当时说话有点急了，其实，大家干活都挺卖力，我应负主要管理责任。”
在09年最后一个季度，新乡检修车间各班组节支“对账单”在保证正常运输生产的前提下月月走低。班组员工走在宽敞明亮的修车厂房里，会弯腰捡起不经意掉下的小配件。“增收节支、反对浪费”已经成为班组员工的共识。“全员节支”成为企业串起每位员工爱企之心的“中国结”。
班组员工“节约意识”的养成，不会因金融危机大潮退却而逐步淡化。相反，在2010年，企业员工不会忘记金融危机教会我们养成的良好节支习惯，并带着爱国之心、爱企之心、爱家之心，揣着不变的“中国结”，沿着节支增效道路越走越远。 引用第1楼wxpzp于2009-12-24 13:41发表的:
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谢谢老师关注，请多提宝贵意见！多谢了！
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