（跟贴跨越09）跨越发展需要创新思路
还剩几天即将跨入2010年，各个班组都开始商讨明年的各种班组规定，但是很多班组仍旧依照09年的模式制定班规，这势必影响班组在新的一年的成长。跨越发展需要创新思路
罗喜林
12月22日，重庆松藻公司石壕煤矿救护队学习室里，一班班长王强把全班9名组员召集在一起，讨论2010年班组规定的内容。
“第一条，每位组员必须认真完成领导安排的各项任务，否则扣除当班工分5分。大家有意见没有？需要改动吗？”班长王强首先把一班2009年的班组规定第一条宣读了，并询问班组成员的意见。
“5分少了，应该多扣一点！”
“是不是应该再规定具体点？”
……
班规的制定关系到2010年每位队员的利益和班组的成长，几名员工都非常积极的参加到讨论中来。然而，副班长邵强却一直沉默不语，若有所思的样子。
“如果大家没有意见的话，就把第一条里的扣5分改成扣8分。第二条，每天的班组业务学习和技能训练不按时参加的扣除4分……”
“慢点！我们为什么要照着09年的班规制定2010的班规？我发现09年的班规里有好几条和08年的差不多，这样制定班规还不如就用原来的啊！”副班长邵强突然打断了班长王强的话。学习室里顿时安静下来，班规讨论也因此暂停了。
一直以来，救护队一班讨论各种问题都喜欢把以前类似的问题拿来进行参考，制定各种班组规定也总是把以前的制度拿出来修改。这样操作起来简单方面，已让班组成员看成是一种正常现象。然而，就是因为这样遵循守旧的观念让一班始终保持原状，停滞不前。最终，今年一班各个方面落后在其他班组之后了。副班长邵强正是看到了班组所存在的问题，在这次班规讨论会上不得不提出来。
为什么岗位练兵没有取得好成绩？为什么业务技术考试长期有如拖后腿？为什么其他班组管理得有声有色，而一班越来越死气沉沉？……一班9名员工也意识到了问题的关键所在。
“邵强说得对，我们思考问题的方法太陈旧了！”班长王强也若有所悟，丢掉了手中的2009年班规，接着说道，“我们想想有什么科学的方法来制定班规？”
“我认为把今年我们班组存在的问题都提出来，针对这些问题来制定班规应该效果更好一点。”邵强说出了自己内心的想法。
“对！还要加上一些班组的奖励办法，班规不能只是处罚啊。” “就是，就是，我也赞成！”……大家抛开旧思路，思维更开阔了。经过3个多小时的讨论，一班终于制定了二十条大家都满意的班规。
“这个班规的思路很新，希望明年你们班有新的发展！”队长蒋光辉看过一班班规后也为之感叹。
笔者感悟：跨越2009，就是要抛去过去一些陈旧的东西，迈入新的思考中，迈入崭新的一年，迈入一个崭新的开始。 9个人的班规，这么认真对待。以小见大--------值得学习借鉴！
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