物资供应中心“徐连生劳模工作室”三个融入提质见效
物资供应中心“徐连生劳模创新工作室”围绕打造“矿全物资全品种识货培训基地”目标，坚持技术革新、岗位练兵、导师带徒，进一步激励职工广泛开展技术创新，凸显了劳模的示范引领作用和劳模团队技术创新、创新创效作用。
融入物供中心核心业务，高标准定位。物资供应中心作为集团公司九大服务管理中心，担负着物资供应管理和对外创收创效的使命。从业人员对现有的60大类、上千种物资、3万多种常用物资的熟悉程度，直接影响着物供服务管理水平。物资需求计划收集、物资采购招投标商务谈判、产品验收入库、保管保养都离不开对经手物资的精准把握，这既是服务管理的前提和基础，又是降本提效的课题和舞台。徐连生劳模创新工作室立足物供中心的核心业务，抓准物供服务的关键节点，致力于物资的识货和保管保养培训，为计划采购员、保管员提供了一个熟识各类物资的平台和基地，对于提升保管员和整体物资供应从业人员的技能水平，提高物供中心的物资供应服务水平有着十分重要的意义。
融入经营管理的难点、重点，常态化攻关。徐连生劳模创新工作室立足物资仓储实际，与物资的保管保养、收发配送相结合，深入探索和解决物资仓储配送各个环节中的问题与不足，致力于提高物资供应中心物资仓储水平和配送效率，提升服务水平，提高客户满意度。自工作室创建以来，徐连生带领团员成员，深入库房，潜心钻研，发挥技术创新的尖兵作用，完成了无缝钢管的吊装技术改造，提高作业效率50%，节省耗电量一半，起到事半功倍的效果；申报了钢材支架改造技术创新成果，仅此一项每年为物供中心节约费用200多万元。
融入企业人才培养需求，传帮带显效。徐连生劳模工作室以技能优、素质高、有上进心为原则，在仓储配送中心选拔了7名业务精通的保管员组成创新团队，通过开展“导师带徒”活动，做好传帮带工作。他们建机立制，明确师徒职责，通过名师传授知识、绝招，促全员技术提升。2016年，工作室成员对240多种物资的品种、型号、保管保养法进行了电子归档，初步形成了矿用物资识货数据库，搭建了良好的学习交流平台。今年以来工作室创新形成了“蒙眼识货法”、“以手代尺钢材验收法”两项工作法，作为青工绝活在集团公司进行了展示，培养了出了物供中心第四届保管员技能比武状元徐华。（李莉）
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