淄矿集团吹响济北矿区转型“集结号”
淄矿集团吹响济北矿区转型“集结号”最近，淄矿集团许厂煤矿运搬分区职工焦念心情“倍爽”。他的金点子被矿上评为“转型发展金点子”后，到区队领到了一份精美纪念品。
现如今，到淄矿集团济北矿区采访，干部职工提及最多的词，就是“转型”。
“济北矿区转型发展问题，事关企业的可持续发展大局，必须高度重视。我们将把推进济北矿区转型发展，作为当前和今后一个时期的重大任务全力推进。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉介绍。
济北矿区是淄矿集团在济宁北部建设的煤炭生产基地。该矿区包括许厂煤矿、岱庄煤矿、葛亭煤矿、唐口煤业、新河矿业5对矿井和一个铁路运销处。
“九五”时期，面对淄博老区煤炭资源枯竭的困境，作为全国36家特困煤矿企业之一的淄矿集团，以悲壮的豪情拉开了济北矿区的建设帷幕。他们苦干实干，锐意创新，用28个月建成了许厂煤矿、24个月建成了岱庄煤矿、23个月建成了葛亭煤矿，在建设周期、工程质量、安全达产等方面，开创出了国内煤矿建设史上的先河。同时，他们先后打破7项全国纪录，创出了13项全国最好水平，获得26项省部级以上技术和管理成果。
济北矿区作为淄矿集团第一个千万吨基地，成为企业跨区域发展的战略支点，历史性地承担起了为其他基地建设输出资金、输出技术、输出人才、输出管理模式、输出文化的重任。济北矿区被评为全国煤炭系统首个企业文化建设示范基地。
济北矿区的转型不仅是淄矿物质文明建设的需要，更是良好企业文化传承和优良传统继承的托钵。“难能可贵的是，伴随济北矿区的建设，淄矿‘济北建设精神’为企业文化留下了浓墨重彩的一笔，成为企业不可估算的精神财富。‘烛光会议’、‘四千万撬动四十亿’等淄矿人耳熟能详的经典故事，奏响起上下‘不靠天，不靠地，扭亏解困靠自己’自救解困的最强音。”淄矿集团党委副书记、工会主席张明毅介绍。
然而，经多年开采及受城市资源压覆影响，最早投产的许厂、岱庄、葛亭3矿，煤炭资源逐渐枯竭，效益开始下滑，人员安置压力凸显。其中葛亭煤矿预计2017年6月回采完毕。可以说，转型发转迫在眉睫。
随着济北矿区部分煤矿进入收缩阶段，富余人员将会逐年增加，亟待安置。2015年末济北矿区用工人员8718人。受年龄偏大及整体学历水平低、专业技术人员少、技能水平差等因素影响，人员再就业难度大。如何安置富余人员，已成为济北矿区首要任务和影响矿区稳定的头等大事。 为此，淄矿集团在深入调研的基础上，专门下发了《关于加快济北矿区转型发展的指导意见》，成立了由董事长任组长，总经理任副组长，分管领导、规划发展部、办公室、人力资源部、财务部和非煤产业部负责人为成员，负责转型发展工作的指导和监督考核。该集团从2016年开始，将转型发展指标纳入“五矿一处”的责任目标考核体系，与生产经营同步评价、同步考核，并逐步加大转型发展在各单位经营责任目标考核中的比重。
对于济北矿区的转型成功，该集团上下信心十足。济北矿区处于工业经济发达，产业布局良好，交通十分便利，区位优势明显的鲁西南工业强市济宁市。作为一座资源型城市，济宁市也在谋划转型之路。济北矿区五矿一处大部分地处市中心城区，有利于依托济宁城区较为发达的服务业和完善的基础配套设施，积极对接城市发展，融入到区域经济中，充分发挥“五矿一处”的比较优势。这些都为济北矿区实施转型发展创造了有利条件。
同时，经过多年的积累和发展，济北矿区在资产、土地、技术、人才等方面形成了一定的存量优势。2015年末“五矿一处”资产总额达到63亿元。他们在选煤、充填开采和煤炭生产等方面积累了丰富的技术和管理经验。近20年的锤炼，各单位锻造出一支素质优良的员工队伍，为转型发展奠定了良好基础。
为使济北矿区转型成功，他们积极搭建转型发展平台。该集团拟在许厂、岱庄、葛亭煤矿和铁运处分别设立具有独立法人资格的子公司，并赋予子公司生产经营自主权。新成立的公司作为独立法人实体，分别承接各自的转型项目建设、经营和富余人员安置。许厂、岱庄、葛亭三矿的主要领导与新公司管理层实行“交叉任职”，主要负责人既要承担现行煤矿安全和生产经营管理责任，又要同时承担企业转型发展重任；铁运处改制为有限公司，规范运作；唐口煤业公司和新河矿业公司以现有的法人主体为转型发展的平台，根据转型发展需要，增加营业范围。 许厂煤矿依托自身选煤技术优势，发展选煤专业化运营。目前，他们已成功托管葛亭、亭南、正通、新河等4家煤矿选煤厂，外出创业职工达到118人，累计创收4100多万元。葛亭煤矿通过召开座谈会、问卷调查等形式，了解职工对转型发展的认识和意见建议等，为企业顺利转型奠定思想和认知基础。他们在扎实做好机电安装外出创收的基础上，不断走出去考察高新技术产业项目，寻求与大型企业集团、科研机构的合作发展。日前，广东某科技公司负责人到葛亭煤矿交流工作，并就新材料项目的合作进行深入洽谈。 “我们预计利用二至三年时间，‘五矿一处’形成更具活力的经营体制，支撑各自转型发展的新产业体系基本确立；济北矿区发展一批能够支撑转型发展的非煤产业项目，非煤替代产业形成主导优势；煤炭专业化、生产和现代服务业带动优势逐步显现，其中煤炭洗选加工年入洗能力达3000万吨；富余职工得到妥善安置，基本实现济北矿区整体就地转型。”淄矿集团总经理侯宇刚介绍。（弋永杰）
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