济三矿内部市场化建设打出“组合拳”
面对严峻的经济形势，济三矿将精益管理作为经营管理工作的总抓手，推动内部市场化建设全面向精益管理深化拓展，重点围绕影响内部市场深化的关键问题、难点问题，从深层次挖掘根源，将难点变亮点、问题变课题，不断推进矿井内部市场化建设。
突出专业部门指导。他们分专业分批次召开矿井市场化深化推进会，由采煤、掘进、井下辅助及地面后勤等25家单位参加，使内部市场工作更好服务于区队管理，各单位党政负责人依次发言，重点围绕关键问题扩大市场化结算范围，从技术工人技术津贴实行内部市场化考核分配、班组材料核算、个人调整率等方面进行交流最终形成一致意见，作为制定下步内部市场化工作深化方案的重要依据。选取试点对接帮扶，发挥内部市场化深化提升单位引领作用。以区队岗位货币化建设为切入点，以班组经营核算为重点，以专业指导、专项评价为手段，计划六家单位率先将技术津贴分配进入内部市场工资结算，加大内部市场工资占比，派专业组对口试点单位帮助解决专业问题，为下一步延伸至矿井各单位打下良好基础。
突出考核问责机制。实行内部市场化建设达标考评管理，由经营管理科、财务科、人力资源科、机电环保科派相关业务人员成立检查组，对全矿25家基层单位进行内部市场化调研与检查，检查采取达标制，按照基础保障体系、市场运作体系、基础管理体系、支撑体系、一票否决项目五大部分进行全面考核。实行达标制，凡达标单位一律奖励，不达标单位一律罚款，提升矿井内部市场运行质量。
突出业绩兼顾公平。他们对技术工人技术津贴实行内部市场化浮动考核分配。自6月份起，按技术工人技术津贴总额的50%试行考核，坚持分类管理、同级别考核、循序渐进、兼顾公平的原则，剩余部分待条件成熟后全额纳入内部市场化工资进行考核分配，激发技术工人的工作积极性和创造性。突出培训实践并重，择机提升矿井结算人员的煤炭生产实践综合素质。举办集团公司管理会计人才煤矿生产实践专题培训，财务、经营、内部市场结算中心、要素市场结算人员及基层单位核算员40余人一同参加培训。培训涵盖安全生产、采煤技术、洗选工艺等内容，并深入到井下、选煤厂、济宁泗河口煤港现场进行生产实践参观学习，开拓视野的同时综合素质得到进一步提升。(吴杰 白坤鹏) 感谢分享！
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