华聚能源“比武＋培训”提素质强技能
http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20160624/c03fd5e439ef18d7315d5c.jpg华聚能源公司以集团公司第七届职工岗位技能比武为契机，通过开展“全员大培训、岗位大练兵、技能大比武”等，发现和培养“高、精、尖”的技能“工匠”，创新和拓宽比武培训工作思路，将技术比武和培训与安全生产、环保节能等紧密结合，激发职工学理论、钻业务、练硬功的积极性。为防止只抓少数人训练，单纯追求比武名次，而忽视多数人提高的现象，他们力求贴近现场、贴近实际，重在参与、重在过程、重在实效的原则，建立各单位班组、车间、电厂三级联动的大培训、大比武机制，创新“比武＋培训”模式，采取远程培训、专业培训和实践培训，分层次比武、逐级把关、逐级选拔推荐的方式开展比武活动，真正实现了技能比武和选拔“能工巧匠”结合起来。
“比武＋远程”培训。他们针对年龄偏大和对外支援项目职工不方便参加比武的实际，建立“结对子、一帮一”和“远程培训考试”方式。对年龄偏大不宜参加考试的职工，采取一帮一培训和现场提问答辩的形式进行考试，针对人员分散、对外支援无法集中考试的实际，采取网络传输资料培训，由项目部门负责人组织考试的方式进行，保证了比武活动的全员参与。
“比武＋专业”小课堂。他们坚持比武和专业工种特点相结合，动员各单位开设灵活性、趣味性、知识性和实用性于一体的“专业培训小课堂”开展业务理论和操作技能培训工作，借力比武活动把生产检修和春检春试工作现场当作技术比武的“练兵场”，每天利用出工前的半小时，针对当天检修任务，先进行安规培训、措施学习和故障判断等培训，然后将培训结果运用到春检春试和实际生产检修工作中，有效调动了职工学业务练、技能的积极性和热情，促进了各项工作的开展，丰富了技能比武的内容。公司和电厂两级比武结束后为积极备战集团公司级比武，该单位在集中强化培训过程中，克服人员分散不好集中的实际，分专业开展专题辅导和授课，组织各专业技术骨干对参赛选手进行培训指导，提高了培训效果。
“比武＋实践”培训。他们在比武过程中将实际工作中的设备缺陷查找、故障判断、应急处理和实践操作技能作为练兵比武的考核试题，通过每年一次的春检春试、停产检修和生产设备维护保养检修的日常练兵，让职工强化业务学习提升，补习技能盲点，既保证了生产检修和春检春试任务的完成，又对职工的业务技能进行了检验，同时也提升了各项工作的规范管理，实现了安全生产与岗位练兵的“两不误、两促进”。
该公司先后组织实施并完成了25个工种1428人的理论考试和实践操作的技能比武，选拔出18名优秀选手参加集团公司6个工种的比武。（杨永）
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