物供中心亮出“三板斧”推进职工岗位技能比武
高标启动 精细筹备 高调奖惩
物供中心亮出“三板斧”推进职工岗位技能比武
作为集团公司第七届职工岗位技能比武的承办单位，物供中心以承办保管员技术比武为契机，在保管员、质检员、计划采购员等核心岗位工种间开展了物供中心第四届职工岗位技能比武。从启动、练兵、比武到奖罚兑现，历时近三个月，自机关到基层的270名职工参加了比赛，为集团公司技能比武的成功举办，热了身、选了兵，检验了队伍，提升了水平，有效激发了全员学业务、比技能的热情，营造了“爱岗敬业、钻研技术、尊重人才”的良好氛围。
物供中心制定下发了《兖州煤业股份有限公司物资供应中心关于组织开展第四届职工岗位技能比武活动的意见》，明确了比武内容、比武时间、比武形式、奖惩方案及比武保障措施。成立了比武活动领导小组，下设比武办、宣传材料组、竞赛考务组、资格审查组、仲裁评价组、安全监察组、监督检查组、后勤保障组等8个专业工作组，召开了全员比武启动动员大会，吹响了大练兵、大检阅的“集结号”。
为确保比武工作顺利推进，物供中心及时组织编写了《兖矿集团第七届暨物供中心第四届职工岗位技能比武仓库保管员比武理论大纲、操作技能比赛大纲》、《兖矿集团第七届职工岗位技能比武仓库保管员技能比武评分细则》、《仓库保管员操作技能比赛接待方案》、《仓库保管员操作技能比赛安全预案》、《仓库保管员操作技能比赛赛场平面图》，制定了理论考试和技能操作方案。为了确保考试严谨有序，理论考试试卷外委分A\B试卷进行出题；参赛选手资格审查、试题的编制、运送、保管等各个环节严格保密；理论考试过程动用记录仪配合监考，技能操作比赛，采取多名裁判评分制，四个比赛环节，都设置了2-3名裁判员，并在比赛场地设置仲裁组，负责对比赛过程中出现的争议进行仲裁，确保了比武活动的严肃性和公平、公正性。
为让优胜选手有“里”有“面”有实惠，进一步调动全员学业务、比技能的积极性，倡树岗位成长新风尚，真正让技术精、业务强的优胜选手在物供中心的平台上“香起来”，物供中心坚持奖励到位、宣传到位、优惠政策到位。
比武结果后物供中心对计划采购业务员第一到第六名给予3000元、2500元、2000元、1500元、1000元等一次性物质奖励，并授予“岗位能手荣誉称号”；对仓库保管员第一到第六名给予5000元、4000元、3000元、2000元、1000元等一次性物质奖励，并授予“岗位能手荣誉称号”，推荐成绩在32名以前的35名仓库保管员，代表中心参加集团公司第七届保管员岗位技能比武，对不认真对待此次比武活动单位和个人进行了通报批评和经济处罚。对比武活动中涌现的典型团队和个人在内网技术比武专栏高调宣传，以比武感言”、经验交流、工作通讯、人物特写等稿件63篇，向公司媒体推送了《鲜花与掌声背后》、《追梦之旅》、《阳光总在风雨后》等反映比武感人事迹的通讯稿件，提升优胜团队的美誉度和知名度。在“七.一”各级先进的推荐名单中，一些比武“英雄”名列其中。各基层单位对比赛优胜者有的进行二次奖励，有的优先安排职工荣誉疗养，让技术能人成为单位里的“香饽饽”。（严 敏）
页:
[1]