东滩矿全面推行精益管理推动矿井提质增效
东滩矿将精益管理作为矿井强化生产经营管理工作的总抓手，以精益理念培育和精益能力提升为核心，以推进业务流程再造和管理持续改善为手段，通过精细标准、精益流程、精确考核、精准执行，全面提升矿井管理效能和经营质量，用最小的资源投入创造最大的价值，实现矿井安全高效运营、效益最大化。
这个矿全面导入精益管理理念，充分利用各种宣传学习形式，大力宣传精益管理的深刻内涵、重要意义，把学习掌握精益管理方法工具，作为矿井全面推行精益管理工作的基础。结合矿井实际，制定精益管理实施方案，建立相应工作机制，确保精益管理落到实处，在全矿范围内营造全员参与精益管理实践的良好氛围。本着“以点带面、点面结合、取得实效”的推进原则，将精益管理方法工具运用于需要改进的业务管理各环节，着力构建本业务精益管理运行体系、业务流程和岗位标准，形成具有可操作性、可复制的业务精益管理经验。选择试点车间和班组作为精益车间、班组示范建设试点，开展精益单位示范建设活动。在试点推行的基础上，对影响安全、质量、成本、效率等的各项因素进行优化和改善，提高管理精度，不断完善精益管理工作绩效考评激励机制，着力构建全面精益化管理体系，不断提升生产经营管理绩效水平，实现全矿上下全人员、全方位、全过程的精益管理实施模式。
这个矿以对标先进为目标，从精细标准、精益流程、精准执行、精确考核等方面提高业务工作管理精度，突出精益管理方法工具的运用，对本业务工作考核标准进行完善，统一到精益管理上来。在精细标准方面，着重完善精益生产标准体系，找准关键工序节点，细化、规范管理标准、岗位标准；在精益流程方面，着重深化“三减三提”，优化流程管理，减少无效、低效环节；在精准执行方面，着重挖掘员工潜能，提升员工整体素质，培育严谨细致、精益求精的“工匠精神”；在精确考核方面，着重全面、客观、公正、准确地进行考核，对考核中发现的问题及时进行分析、改进。积极落实6大精益管理工作机制体系，各试点单位以7S管理和定置管理为突破口，围绕减少浪费、提高效率、增加效益和职工全面素质提升为重点，完善岗位工作标准、业务流程，结合现场实际，制定具体实施办法及考核标准，精准执行、精确考核，发挥试点车间班组的示范带动作用，全面提升矿井管理科学化、制度化、规范化水平。（付芝子） 感谢分享！楼主辛苦了！
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