为工匠成长铺设“快速通道”
（原标题：为工匠成长铺设“快速通道”）“桥梁缆索灌锚安全的守护员”“30载质量检测零失误的试验员”“用独到经验校准系统参数的工艺师”……7月1日，江苏省江阴市法尔胜泓昇集团举行颁奖典礼，首次命名表彰了集团“十大工匠”。这是该集团培养“技能人才森林”，推动企业技术创新的新举措。
法尔胜是一家国家重点高新技术企业，也是我国机电产品出口基地企业。该集团注重人才引进和培养，尤其采取多种措施，培养一线技能人才。目前集团6000多名员工中，各类人才占23%，其中包含一大批技能人才。
建立“企业工匠”培养管理制度，让大批能工巧匠脱颖而出。从2006年开始，法尔胜集团相继出台了“创新型人才选拔办法”“双革四新、QC小组和合理化建议管理办法”等4个“办法”，专门拨出2000万元作为创新基金，激励职工投身创新活动。同时，集团还成立专门的工匠考评机构，负责工匠的考核评比和管理工作。
打造适合“企业工匠”全面展示技能的平台。多年来，法尔胜通过“TQM”（全面质量管理）平台，开展“红花奖”“绿叶奖”评比活动，给员工提供技术创新的展示机会。一大批来源于生产一线的创新成果，由此直接应用于企业生产的各个方面，促进了劳动效率的提高。
铺设工匠成长的“快速通道”。一是评定职工技师。通过劳动竞赛对获得名次的员工授予技术标兵、技术能手。所有技能人才每月增发相应技能工资，年终再发奖金。二是评定学术标兵。无论是专业人才还是工人技师，只要为技术创新作出贡献并在专业上拔尖，通过民主评议、民主评审即可进入绿色通道，并给以5000元～5万元不等的奖励。三是评定先进操作法，设立“劳模工作室”“技能大师室”。特钢制品公司蒋国强提出的“拉预变形角度”操作方法，光子公司顾松平提出的“酸洗光棒矫直操作法”分获无锡市职工十大优秀操作法。
开辟培育“企业工匠”的新路径。实行“企校合作办班”的模式，开办创智商学院、推行“蒲公英计划”“泓人计划”，全方位开展对员工的岗位培训。另外，推广运用工匠经验，让工人技师走上讲坛；建立职工技术型人才调配库，通过培训和相应的岗位锻炼，在实践中发现和挑选高素质的技工并量才录用。
目前法尔胜集团拥有高级技师11人，技师82人，高级技工104人，获得技能等级资格人员202人，技能人才队伍为企业技术创新、做大做强提供了有力的支撑。
作者：王伟 周建忠
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