【中立】适时而为 让微商正确的服务生活
适时而为 让微商正确的服务生活----企业员工做微商对与错的探讨企业职业道德守则里有明确规定，员工不得从事与自己工作有关的经营活动，不能以个人名义开办公司等经商活动，企业也作出过相关规定，员工不应当操办第二职业，以免影响自己的本职工作。然而，微信的普及、微商的低门槛加入，使得从未有过经营经验的企业员工看到了赚取收入的便利，按捺不住，纷纷加入到微商大军里来，规章守则在利益驱使面前已经不再重要，企业规定与个人利益在现代物质社会有似败下阵来的趋势。企业规定要遵守，然而个人利益又不能白白不要，于是制度与个人的对碰体现了这个企业管理遇到的难题，执行与否？做与不做？都在各执一词很难说清谁是谁非？孰是孰非，笔者认为要从两面分析说起。
笔者工作的石油企业，近几年来，身边同事做微商数量逐年递增，企业对此也做出过硬性规定，禁止员工从事无关的经营活动，员工采取相应的对策，由明到暗，甚至屏蔽领导的微信权限来防止明察暗访，如此几番较量，收效甚微。站在企业的角度上，员工这种行为其实已经影响了企业正常工作的开展，有些员工却不以为然，认为自己并没有对企业造成不良效果，牺牲了自己业余时间，属于个人自由，但从企业长远发展角度来看，员工沉迷于各种赚钱之道，势必减少了学习专业知识的时间，降低了工作的热情，甚至对管理制度执行造成了一定的威胁，这是企业万万不想看到的结果。从企业传统家长式管理模式来看，员工属于企业的软资产，习惯了说一不二的企业要求员工必须言听计从，这也是企业或者说是国企传统的管理模式决定的。因为在企业角度来看，员工要发挥主人翁意识，必须要爱厂如家，具有良好的奉献和敬业精神，企业的发展离不开员工的忠诚，降低了对企业的忠诚度，企业发展受到了影响，这是企业管理者不能容忍的。
然而另一方面企业近来年来各种福利受到限制，工资收入减少，员工对企业的归属感也在降低，弥补收入的不足，改善生活的质量，员工也在积极应对薪酬减少造成的不利影响。再者，近年来，互联网的迅猛发展，电商颇有成效的宣传手段，营造出了通过微商成就了千万、百万身家的草根不计其数，草根低成本甚至无成本的成功逆袭，切中了员工的心理需求。笔者身边一位从事多年微商的同事直截了当的说道，目前微商收入很可观，本人也把大部分精力放在做微商上面，工作反而快成为她的第二职业，这位同事还在为自己的商品积极寻找下家作代理，提出的条件是只要花点时间，没钱投入也能赚到钱。此类言语正切中了部分员工有时间却无资金的心理需求，在岗言商的员工悄然兴起。应该说微商的这些特点适应了大众的需求，利益的驱使让员工置企业管理规定于不顾，走向了微商之路。
那么到底企业员工到底该不该做微商呢？笔者认为，做也无不可，但一定要利用闲暇时间，理清主次之间的关系，“八小时”工作制为底线，在这之内无论如何也不应该做任何与工作不相关的事，制度的执行必须靠员工的自觉遵守，任何人都不能触碰，只有这样才可以确保企业正常的运行。还有一点值得注意的是，做微商就一定能赚到钱吗？从笔者身边近几年从事微商的同事来观察，发现赚到钱的人还是在少数。但是为什么还有这么多的人纷纷涌入微商大军呢，笔者认为这部分员工目的也很单纯，就是迫切地想改变现有的生活状况，消除低福利、低薪带来的影响，实现所谓的“财务自由”。所以从利益需求来看，微商宣传影响力比企业制度的约束力更加直接，更加有效。如此看来，企业如果杜绝员工从事微商，应该正确引导员工的价值观，必要时可以邀请专业讲师帮助员工分析微商的利与弊，明确从事微商的时间，在不影响工作的情况下，适当的放开限制，允许员工利用业余时间从事微商，正确的让微商这个兴起的行业服务与大众，弥补企业降薪带来的影响。企业也要想办法调动员工在工作上的积极性，让员工明白困难只是暂时的，消除降薪带给员工的种种忧虑，不要盲目、暴力的进行干涉、制止，否则只能起到反面的效果，让员工清楚企业者的“心”，就应该让员工体会到企业管理者的“情”，企业用心、员工用情，增加两者的粘合力，树立员工的信心。
凡事过犹不及，那些已经从事微商行业的员工，应该正确处理好主业副业之间的关系，微商或许能增加额外的收入，但并不能当做自己的主业来看待，把全部精力投入进去，达不到自己的目标，最后受损失的只能是自己，毕竟，不是人人都能在微商里赚的盆满钵满。没有从事或者还在观望态度的员工，要有清晰的人生目标，不能因小失大，同时要充分理解企业目前面临的困境，同舟共济。要知道，学会在企业中成长的员工，必定会成为中流砥柱的企业好员工。
请各位老师点评。 学习老师的中立观点，既考虑企业制度的执行，也不忽视员工的利益！ 学习！问好！ 之前我注册的号，终于找到了。再也不会弄丢了。