物供中心经济运行提质提效顺利实现“双过半”
物供中心以“内部降本增效、外部增收创效”为主线，承压承责、迎难而上，推动物资持续降价求得新突破，物资协作共享喜获丰收，顺利实现“双过半”目标。
抓降价，采购绩效持续提升
围绕公司下达的降本10%任务目标，物供中心先后三次召开降价专题业务会议，逐科室、逐品种分析降本点，集思广益制定降价举措，定期调度分析降价差异，1-5月份，扣除钢材、内保产品、综机配件等不可控品种因素，可比物料对比2015年平均价格，降幅达到9.8%。
该中心与淮北矿业、枣庄矿业、济宁矿业等兄弟单位建立价格互通机制，形成了依据市场价、行业价、系统价比价、定价、调价新机制。强化产品价格后置监管，成立价格管理小组，建立季度例会制度，于4月份召开首次评审会议，对未达到降价10%目标的厂家，逐一分析研究，集思广益制定措施，形成针对降价方案，促使53家供应商价格实现了新降幅，健全了价格管控机制。
他们持续优化资源组织渠道，使防砸胶靴、模具、电动工具等新转为厂家直购，厂家直供率达到92.52%，屡创新高。积极推行公开招标，严格审批非公开招标采购方式选择，1-5月份公开招标方式占到全部采购方式的71%，同比提高13个百分点；办理招投标17项，平均降幅21.86%。
在制定针对降价基础上，他们深化以量压价，制定《2016年框架协议采购实施意见》，签订26个大类、331个物料组、1.26个物料品种的年度框架协议，平均降幅达到13%。在生产技术部、机电环保部门的大力支持下，推进设备、配件集约化降价，率先对各矿个性化需求多、非标准配置、高配参数的12个类别、145个品种材料，统一配置、选型和技术要求，重新规范物料描述，去除个性化、排他性采购计划信息，有效提高了产品的可比性、采购批量性和谈判的主动权，采购价格平均降低12%。
对设备主机非关键部位的配件，他们积极考察引进配套厂替代主机厂，破除厂家垄断、价格壁垒。大力引进、培育社会优质生产货源，参与ERP系统供应商竞争，使矿用灯具、火工品、落叶松原木、阀门、商品混凝土、电缆等部门物资降价15%以上。他们还实施站购零散物资统谈分签，使锚固剂袋、安全防护栏、轻纺材料等实现货源统一、价格统一。
抓协同，降储降耗成效凸显
这个中心通过物资降价、严控消耗、物资共享、存量盘活等措施，加强计划龙头管理，建立计划编制协同、月度分析改进、全程跟踪督查等机制，对各单位上报的材料需求计划严格审核信息、认真组织平衡利库、加大以旧代新，依据实际需求组织采购；对100万元以上外部采购设备和100万元以下及实行固定货源采购的设备资金计划的提报程序、所需资料进行了细化规范，确保了计划的准确性、采购的科学性。
按照《物资超市协作共享管理的实施意见》确定的实施步骤和时间节点，他们积极推进、按时完成各项重点工作，完成物资共享管理平台开发和13家单位的操作培训，11家单位上传闲置物资数据5224条1990万元，七大类重点物资具备上线条件。与各矿完成了超市业务对接、系统共享、统一管理，形成了以东滩、济三、北宿为主的优化布局、合署办公、共同管理模式和以南屯、兴隆、鲍店、济二、杨村模式为主的合并资源、撤销超市、共同管理模式，确定了1324个超市品种、1200万元的最低储备定额和3644条物料、251.9万元的三天周转材料定额；中心超市物料品种由2015年的1.2万个初步扩大到1.6万个。1-5月份，七类重点物资消耗额同比降低30%。
在牵头做好公司修旧利废工作的同时，利用物资共享管理平台，消耗积压闲置物资183万元、调剂各类积压闲置物资约15万元。对中心帐内、帐外的闲置废旧物资，组织各厂矿进行挑选，向东滩煤矿、东华机电公司、大陆公司调剂积压闲置物资近60万元。在连年开展修旧利废、总量逐年减少的情况下，有效降低了新材料投入和资产损失。
抓创新，提质提效降成本
对一些适合集中采购的产品，他们认真分析物资的通用程度、年度需求频率、数量，研究供货渠道，推出框架协议采购方式，集量采购、以量压价，有效提高了产品的可比性、采购批量性和谈判的主动权。目前已涉及26大类、313小类、1.5万余个品种，其中爆型LED巷道灯和矿灯两类矿用灯具年度采购成本可降低26%。
针对采煤机配件价格“壁垒”，采取设备、配件“捆绑”议价谈判的方式，对设备拆分出的各零部件价格，按照1:1.25的区间比例，划定谈判时的最高报价，通过引入系统外优质供应商给厂家施加压力，使原来的厂家同时下调采煤机和配件价格，其中配件采购价格降幅突破10%，并成功约定，由厂家提供采购合同金额30%的配件储备，放在井口超市代储代销，用后结算，缓解兖矿的储备资金压力。
他们积极尝试联合采购模式，与枣矿、济矿两家煤企携手纳爱斯集团就洗化产品商谈，获得了更多优惠，使商家在比出厂价低20%的基础上再降3%，而且一改“非现金不做”的姿态，接受了银行承兑和现汇各占50%的方式，有效减轻了集团资金压力。（马宾）
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