【2016年《班组天地》调查】你的工作积极性高吗？
【2016年《班组天地》调查】你的工作积极性高吗？企业的发展需要员工的支持，员工工作的主动性、积极性对企业的生存发展起着重要作用。一个人的工作积极性越高，则其业绩越大，企业想要在市场竞争中得以持续有效发展,必须充分发挥员工的工作积极性。
那么，作为企业员工，你的工作积极性高吗？你觉得目前企业员工的工作积极高吗？是什么影响了员工的工作积极性呢？如何才能更好地激发和调动员工的工作积极性呢？欢迎参与调查，并发表观点！
征稿说明
1、《班组天地》杂志【调查】板块就“员工工作积极性”开展网络调查，并征求观点、评论。
2、内容要体现“企业视线、职工口味”。文章长短皆可：短要精悍、麻辣、犀利、入木三分！长要说事说理、通过事例说明道理。（建议字数300—500字）
3、参与方式：先点击选择投票，然后直接跟帖发表观点。
4、截止时间：7月28日 “干得再好，你的奖金系数也是1·几，人家就是不干，系数也比你高。”不按工作积极程度和辛苦付出来定，不按岗位差异来定，员工之间的差距微乎其微，级别成为系数高低的关键，在这种情况下，员工的积极性肯定不高不起来，说与做总也难统一。 我认为领导与职工要多沟通，不要以工作任务完成高低来定位一个职工能力大小，其激励机制更容易刺伤那些落后职工的工作积极性，领导要平易近人，多关系职工才能得到职工拥护和爱戴，这也是领导管理的艺术，更是提高职工工作积极性的有效途径。 企业的管理机制和文化氛围很关键。管理上要让职工通过努力，从经济利益、政治利益、个人发展等方方面面真实享受到“实惠”，在文化氛围上要为职工营造一个风清、气正、劲足的工作环境，让职工感受到“干好干坏不一样”。 员工的积极性关键取决于领导管理的艺术，一个好的团队氛围，尊重员工的个体创造，能始终为员工着想的团队，员工的集体归属感强烈，工作积极性也会很高。 针对企业员工的积极性，我认为主要是激励机制出现问题，按劳分配制度有缺陷，激励手段不突出。比如说对涌现出来的技术创新人才，进不了领导的眼里，干好干坏一个样，工资平均化，造成上进性员工心理失衡；不管怎么说，在企业要激发和调动员工工作的积极性、主动性，首先，企业领导要从员工中去，从员工中来，把员工的温暖、疾苦装在心里，时时刻刻为员工排忧解难，用人性化的艺术管理方法激活员工爱岗敬业，积极上进的细胞，让员工从心灵深处带着感恩，放下沉重的包袱，自律的去投入到工作中去。
甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军 作为企业员工，我认为无论做什么工作，都应该全力以赴地做好它。
无论你献身于什么事业，都毫无保留地献身于它。
无论做大事还是做小事，都应该一丝不苟，兢兢业业。因为有些东西是你改变不了的。
我始终认为，任何天生的或后生的才干，若不与坚忍不拔、谦逊踏实和埋头苦干的品质相结合，就不可能有所成就。
每个人的事业建立，不在能知，乃在能行。 心情愉悦、喜欢自己的岗位和工作、工作能得到领导的认可、付出与薪酬成正比，这样工作积极性才能高。
在我们单位，我是一名工作将近40年的老职工，干过通讯工、消防工、输油工，可以说我不论在什么岗位都能够做到尽职尽责，任劳任怨，生产上的大小事基本上都能自己解决，还常常提出企业管理的建议，工作很让领导放心和满意，有什么好处领导都会想到我。为报答企业和领导对我的厚爱，我始终如一工作劲头很高，从来没有拖拖拉拉，停滞不前过。 工作积极性来自精神和物质两个层面
马克思曾说过：“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑的”。在当前社会价值多元化的语境下，人确实要讲点精神的，但是离开经济讲精神那也是不现实的。物质利益与精神鼓励往往都是相辅相成的。打个比方：你的工作积极性屡次受到领导好评，每次仅停留在口头上，就是不体现在收入分配上，甚至你的收入分配还不如那些工作吊儿郎当的人，你的心情肯定不舒服。
其实，现实就不乏这样的事例，某领导一遇到重活脏活或苦活就想到平时表现比较好的员工，用群众的话说，这类人好叫，可随叫随到，也没什么脾气。于是，只有干活的时候才想起这类员工，每次在评先评优，或是晋级升迁的时候，就没这些人的份。久而久之，这些所谓的“好讲话”的老实人，也不那么好讲话了。对领导再次多次的叫唤，他们也会采取磨洋工、慢吞吞的方式软抗了。
俗话说：“得人心者得天下”。要想真正调动员工工作积极性和创造性，就必须从思想和行动上入手，对工作积极性和创造性高涨的员工，我们不仅要从精神上给予褒奖和鼓励，更应该在物质上给予奖励，以及在岗位上提拔重用。让其既能感到心情舒畅，工作被人认可；又能看到自己在人生发展中的充满希望。 客观地说我的工作积极性没有原来的高，这是领导的感觉，也是我自己的感受。领导也经常问我为什么没有原来高，我也经常地问自己，为什么会这样呢？仔细反思一下，可能的原因如下：一是因为我岁数大了，不可能像原来那样成天在办公室守着，我需要在下班时间锻炼身体。所以在领导眼里就是工作积极性下降了。二是职业倦怠期的出现也是不可避免的。我从原来的新员工到如今已经工作将近十年了，大量的重复的劳动，让人失去激情，没有了挑战性，肯定就不会像原来一样激情四射了。三是我们的分配机制，我们的激励机制真的存在问题。好多时候，我干好干坏，干多干少一个样，从来没有因为多劳而多得，您说这样的机制如何调动人的积极性呢？就是原来很积极的人，慢慢都会不积极的。
作为一个领导者，不要光问员工为什么不积极工作，要多问问自己，我的制度和政策做到让人的积极性高了吗？所以，员工工作积极性不高一定要认真找 原因，找根源。作为一个员工，要想继续保持工作的积极性，必须首先要有自己的追求和目标，如果失去了这些，也就难有积极性了。只有找对病根，下对药，才能让员工的积极性更高，或者能达到不用扬鞭自奋蹄，自动自发的主动工作的境界。