东滩矿：人才引领构筑发展新优势
面对复杂严峻的形势和改革发展的压力，东滩矿高度重视人才队伍建设，不断加大人才培养力度，创新人才培训形式，优化调整人才结构，着力打造一批技能之才、实干之才和创新之才。今年以来，提拔或输送副处级干部2人、正处级干部3人，是集团公司数量最多、占比最大的矿井。补充16名中层领导，其中80后8人，矿井干部队伍逐步走向年轻化、专业化。
提升班组长素质。安全培训是安全管理的重要环节，到不到位，达不达标，将直接影响到矿井的安全生产。该矿充分利用班组长培训平台，通过互联网打破时间空间限制，加强班组长的安全培训，重点学习本专业必知必会的通用知识，以周为单位，每周不少于40分钟，学习更加便捷自主。分专业制定集中授课计划，每月两个专业主题，由各生产业务科室按专业性质确定参加培训的人员范围，进一步提高各区队班组长业务素质。严格落实班组长政治经济待遇，把班组长纳入管理人员选拔考核，优秀班组长可直接提任管理二级；班组长每工享受6至20元的津贴，并根据工作年限给予3200元至5000元荣誉奖励。严格执行“正班长抓安全、副班长抓生产”制度，该管的管好，该放的放活，培养区队班组自主管理能力。在基层定期开展“红黄旗”区队、“五型班组”、优秀“两长两员”竞赛考核评比活动，营造比学赶超的良好氛围。
规范导师带徒。这个矿把导师带徒当做加速人才培养的有效途径，充分发挥老工人技术和经验的“传、帮、带”作用，使新员工尽快实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位要求，提高工作质量和工作效率。导师带徒活动中，根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点按人岗匹配的原则安排师徒组合，为徒弟安排主、副师傅各1人，实行一带一的方式，每名师傅每次只带一名徒弟。师傅在生产过程中，依据“三大规程”，有计划、有目的地在实践中主动向徒弟传授安全技能及生产操作技能，使徒弟在实践中不断提高独立安全工作能力，加强对徒弟的安全知识教育，及时发现并监督生产作业现场出现的各类静态和动态隐患，增强徒弟的自保、互保意识，确保人身安全，并在工作时间内对徒弟实行全过程的安全监护。设立导师带徒津贴，井下区队30 元/天，地面单位10元/天，重点考核师徒月度安全生产、月度出勤和徒弟应知应会知识掌握等情况，根据师徒合同履行情况及徒弟学习情况发放相应标准的津贴。
突出技能培训。该矿组织所有管理技术人员进行强化培训，重点培训新版《煤矿安全规程》、安全生产法、岗位责任制、职业安全健康、安全避险、应急管理救援以及本专业应具备的安全生产基础知识和专业基本知识等。每月召开两次技术例会，各分管矿领导、副总轮流讲课，对采煤、机电、防冲等业务进行重点培训，真正掌握安全标准和技术要求，提高业务水平能力。组织87名选手参加公司岗位技能比武，将赛前培训与矿井生产工作实际相结合，充分利用劳模（技能大师）创新工作室、技术论坛、岗位练兵等培训、竞技载体，引领参赛选手苦练真本领，勤学提素质。在短时间内有效提升参赛选手技能水平。注重先进典型“传、帮、带”作用，充分发挥历届比武选手经验丰富优势，围绕学习方法、重点归纳、操作窍门、赛场经验等内容进行交流分享，营造相互激励、共同进步的良好氛围。（付芝子）
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