济二矿多举措抓煤质促销售增效益
济二矿认真贯彻落实公司选煤管理等各项工作部署，围绕煤质管理总体工作要求，抓源头、控灰分、减杂物、出好煤，进一步严管理、强洗选、提煤质，积极争取运能，确保矿井正常生产和产运销平衡，有力地促进了煤炭发运工作。
该矿牢固树立全员抓煤质的“大煤质”理念，实行“以效定销，以销保效、以销定洗”倒逼管理机制，建立了矿产运销协调联动机制，狠抓煤炭库存调度工作，努力确保矿井产销平衡。该矿在生产全过程严抓煤质管理，从采区设计、工作面布置、采煤工艺优化、生产组织、运输提升等关键环节入手，进一步梳理完善《煤炭质量预测预报制度》、动态检查制度、定期分析制度和考核奖惩制度，做到责任有落实，制度有保障，管理精细化。针对井下地质条件复杂多变的实际情况，该矿采取“有放有收、厚薄配采、控制放煤、减少割顶割底”的原则，制定《济二煤矿采煤区队严格控制割矸量的措施及管理制度》，对工作面采高控制、两端头采高控制、断层区采高控制和断层区坡度控制进行详细规定，严禁违规割矸，现场监督落实处罚，确保井下毛煤质量稳定。1-6月份原煤灰分实际完成35.89%，商品煤灰分实际完成21.09%，低于公司年度综合灰分计划1.32%，商品煤质量稳定率和合格率均为100%，煤质发运各项指标均完成公司计划。
针对工作面过断层期间毛煤灰分变化较大的实际，该矿着力细化开采工艺措施，严控割顶割底量，实施肥瘦配采、精采细采、精准开采，最大限度减少矸石采出量。进一步严抓商品煤质量动态管控，不断提高精煤和混煤产品稳定率。该矿不断强化选煤厂重介系统技术管理，加强精煤灰分区间控制，将精煤磁尾煤泥、浮选精煤由原来入洗混煤改入精煤，合理调整分选密度，确保精煤灰分控制在合理区间。加大商品煤质量监督检查频次和力度，对落地精煤和定量仓精煤每天进行不低于两次抽查，发现不合格问题，及时安排选煤厂进行整改，保证不能因产品质量波动对销售工作造成不利影响。煤质发运科和选煤厂成立专门地销煤混煤质量管理小组，推进落地煤配煤技术攻关工作，进一步明确各单位管理职责，细化外购煤进矿、卸车、数质量验收、灌仓、配煤等各环节工作流程，确保落地混煤质量和外购煤配煤工作在矿要求质量区间内，圆满完成公司下达的稳定率和合格率指标。（石新民 蔡华伟）
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