南屯矿深挖内潜节支降本重实效
面对更加严峻的市场形势，南屯矿树牢“长期过紧日子”思想和“节约就是效益，降耗就是工资”理念，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，尽最大努力挖潜创收保效。
这个矿树牢“艰苦奋斗、长期过紧日子”的思想，倒逼挖潜、节流增收。修订完善经营管理制度，将与利润有关的产量、质量、成本等指标层层分解，逐项明确分管领导和责任部门，细化落实到单位、班组和岗位。按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”原则，坚持全面预算与节点控制相结合，坚决杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝一切非生产性支出；严控外委加工维修和内部关联交易，减少各类费用投入。高效运用招标和比价采购信息平台，进一步降低采购支出。统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关，能够通过再制造修复且满足安全生产标准和设计要求的，一律不新购。
同时，这个矿设立井下综机设备检修硐室，降低设备维修费用。明确各类设备、配件及非标制品的标准规范，实行全矿统一备品配件、集中管理，做到减存提质、高效保障。抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。加强井下源头煤质控制，严格实施以质计产、超灰扣产和质量追溯，降低含矸率、提高毛煤质量。组织原煤全入洗，煤泥全入浮，发挥浮选系统效能，以市场和客户需求为“风向标”、“调节器”，科学调质配煤，多产效益品种。优先发运效益高的流向和附加值高的品种，确保矿井效益最大化。（于瑞生）
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