济三矿齐唱节支降本增效曲
面对严峻的经济形势、复杂的开采条件，济三矿手心向内深挖内潜，持续加强经营管控，全员齐唱节支降本增效曲，确保全年经营目标的实现。上半年，材料费、十项可控费用、电费分别比预算降幅4.2%、33%、7.7%，修旧利废价值实现超计划100万元。
提质增效。煤炭质量是市场竞争的关键环节，这个矿敏锐把握市场形势，从设计、采掘、运输等环节入手强化煤质管控，做到合理调控、以质提效。制定《增块煤增配煤减煤泥创效管理考核办法》，实施块煤增量创效、混煤配煤提质创效、煤炭营销“四个调控”。严把商品煤调煤、采样、装船配煤关口，确保质级相符，调煤前明确调煤地点、数量、配仓及配比情况，直取装船的混煤、动力煤增加表面抽查采样对比，严抓装船配煤管理，确保整拖船质量合格，杜绝用户投诉。严格洗煤生产过程考核，质量情况及时通报分析，稳定精煤和洗混煤灰分、水分。加大东煤场洗矸、大矸巡检频次，确保矸石含煤率不超标。建立日巡检、周集中检查制度，加大煤泥生产运输系统的杂物检查、分析和考核，督促电厂提高煤泥使用量。优化品种结构，精煤销量占全部商品煤销量的48.85%，综合单价比年初计划提高34元/吨，为本部矿井最高。坚持源头控制，实施精细开采，同比减少矸石上井 12万吨，原煤灰分同比降低2.12%，减少了洗煤成本。
节支创效。该矿深挖管理创效潜力，加大修旧利废执行力度，利用考核机制调动区队维修积极性，分解落实修旧利废创效指标5040万元，对主要修旧利废单位修复任务完成情况实行月统计、季考核，未完成指标，每降低1%，罚款100元。对回收队、机厂等单位，运用市场化手段计件考核，依据维修工作量结算单位工资收入，促推部门、区队及班组主动开展修旧利废工作。对回收上井的旧锚杆、旧钢管、旧铁路等废旧材料，回收单位全部分拣加工利用，上半年加工利用废旧材料55吨。对无法修复或修复效果较差的材料，采取以旧换新、以物易物、带料加工等方式实现废旧物资变废为宝，上半年以旧易新置换耐高温漆包线360 Kg、防爆电源装置3组，价值9.5万元。“星火”等创业团队发挥技术优势，围绕电气维修、焊补维修、加工制作等方面，开展拉线开关、变频器、电机综合保护器等材料设备的自主维修工作，上半年修复加工创效18万元。针对管路吊挂皮带需求量大、拉直锚杆利用不充分的问题，设计制作螺纹锚杆冲压弯曲设备，利用回收拉直的废旧锚杆冲压一次成型后加工井下管路挂钩，上半年加工350件，节约费用1.2万元。（李苏华） 祝贺!
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