南屯矿打好“三大战役”护航安全生产
安全管理“严” 生产接续“精” 材料管控“细”
南屯矿打好“三大战役”护航安全生产
面对诸多困难和挑战，南屯煤矿深刻认清形势，突出安全的首要保障作用，调动一切积极因素，均衡稳定组织，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，通过打好“安全、接续、效益”三大战役，着力为矿井安全生产保驾护航。
安全管理“严”。这个矿树牢“安全是第一效益、第一要务”的思想，持续推进“大快严”专项行动和“五查五反”集中整治活动，把整顿活动作为贯穿全年的安全工作抓手，下大力气整治责任不落实、管理不到位、监管有盲区等问题，对暴露出的问题一律实施反向追查、源头追溯、从严剖析，进一步巩固提升整顿效果。强力推进班组长、安监员、跟班带班人员整顿，加大监督查处和帮教力度，实施末位淘汰机制，确保整治效果，切实提高干部职工安全履责能力。广泛开展“防松懈、严落实、保安全、促改革”主题活动，坚决防止松懈麻痹、作风浮躁、疲劳厌战等不良倾向。
生产接续“精”。 面对现场复杂条件和接续困难的局面，这个矿深化落实“三减三提”措施，坚持“正规循环、均衡生产、稳中求进”原则，精心组织，密切配合，确保完成全年生产任务。精心抓好工作面生产，超前落实顶板控制、防冲监测解危、防灭火等安全技术措施，千方百计降低生产故障率。深化实施“1866”工程，集中优势力量加快重点掘进工程，最大限度减少工作面准备时间。充分利用现有巷道，降低新区开拓量和岩巷工程量。继续推广应用单轨吊运输技术，减少系统环节，提高运行效率，努力实现物料运输连续化、井下运人机械化、斜巷运输自动化。充分利用现有巷道，降低新区开拓量和岩巷工程量。继续推广应用单轨吊运输技术，减少系统环节，提高运行效率，努力实现物料运输连续化、井下运人机械化、斜巷运输自动化。
材料管控“细”。这个矿树牢“艰苦奋斗、长期过紧日子”的思想，倒逼挖潜、节流增收。修订完善经营管理制度，将与利润有关的产量、质量、成本等指标层层分解，逐项明确分管领导和责任部门，细化落实到单位、班组和岗位。按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”原则，坚持全面预算与节点控制相结合，坚决杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝一切非生产性支出；严控外委加工维修和内部关联交易，减少各类费用投入。抓好废旧物资修复利用，实现以旧代新，降低投入。加强井下源头煤质控制，严格实施以质计产、超灰扣产和质量追溯，降低含矸率、提高毛煤质量，确保矿井效益最大化。(于瑞生）
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