以职工强促企业强
随着市场经济的发展，人的因素在企业竞争中的重要性愈来愈明显。职工强、则企业强，成为普遍共识。因此，抓好职工的思想教育和业务技能，促使职工具有真做的感情、实做的作风、会做的本领、做好的追求，最大限度激发职工的积极性和工作效率，形成“上下齐心、众志成城”的工作格局，就成为关键。如何让职工变强呢？先让职工在思想上变强。强化职工“企业好了职工才会好”的命运共同体意识。职工与企业的关系是“齿”与“唇”的关系，职工依附于企业，大河有水小河满，企业好了职工才会好，而企业要好起来，每一个作为个体的职工要积极为企业变好而付出，整体的好是靠个体的好来实现的。尽职就是上班一分钟就要努力工作六十秒，干好分内之事，接到工作指令，及时行动，工作不拖、不推。强化职工“要平等，不要平均”的绩效分配意识。笔者到班组听到少数班组在议论班组效益工资二次分配的问题，经了解，是车间针对同一工种因为作业环境、条件、劳动强度等因素的不同，在绩效分配时，拉开了一定的差距，部分职工为此而感到不平。企业为什么推行绩效薪酬管理，就是要打破大锅饭和平均主义，给每个职工按劳取酬、优劳优酬的机会，激励勤劳人和有功人。平均是低水平的没有激励因素的单一的平等，实行平均主义，企业就没有活力，没有活力，企业就没有未来。强化职工“没有健康，就没有一切”的生命安全意识。人的健康是第一位的，没有健康，名利权都无从谈起。现场检查时，少数职工有习惯性违章作业和冒险蛮干的现象，甚至个别职工生活中过度娱乐，第二天上班昏昏然不在状态，给安全管理带来极大的隐患。生命是我们最珍爱的东西，它是我们所拥有的一切的前提，失去了它，我们就失去了一切。生命又是我们最忽略的东西，往往是当我们的生命健康真正受到威胁的时候，才恍然醒悟。要创新教育方式，以安全视频、微信等多种方式加强职工生命健康教育，定期组织应急救援演练，提高职工我要安全、我能安全的意识和能力。
职工有了做好工作的思想，还要有做好工作的能力，要在职工技能上变强想办法。要开展短平快的技能培训活动。针对岗位职工减少、在岗职工工作量加大、脱产培训很难组织的现实，利用岗位平台，针对工作中遇到的问题、难点开展短小精干的技能培训，学以致用。要建立师傅与徒弟的激励联动机制。崇尚尊师重教的氛围，完善师傅传帮带的激励制度，比如徒弟在各级比赛中获奖，师傅得到相应比例的一次性奖励津贴。落实师带徒的活动津贴，形成徒弟愿意学，师傅愿意教的良好氛围，确保关键岗位技术技能的传承。要定期开展技术练兵活动。职工日常钻学技能如何，通过开展岗位练兵、技术比武活动，比一比、赛一赛，并大张旗鼓对获奖职工进行奖励，让“技术吃香、提升技能”成为职工的自觉行为。
总之，既要强化职工爱岗敬业的思想，也要增强职工做好工作的本领，形成人人想事、做事、做成事的浓厚氛围，凝聚起攻坚克难的正能量，带领职工共担责任，共享成果。
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