济三矿“三类人员”整治回头看筑安全
济三矿深入推进跟班人员、班组长、安监员“三类人员”整治，强化措施，补短消缺，在全矿集中开展“三类人员”整治回头看活动，全力确保矿井安全形势稳定。
加强安全意识，切实把安全第一的思想落到实处。该矿召开区队跟班人员、班组长经验交流会。在相互借鉴管理经验的基础上，进一步查找在安全管控、思想观念、工作标准、工作作风等方面存在的突出问题和薄弱环节，深刻剖析原因，找准症结所在。开展区队长、支部书记约谈活动。严格落实安全优胜单位和最差单位评选机制，对每月安全管理最差单位，安全管理相对薄弱的区队长、支部书记进行约谈，督促落实基层安全管理、安全教育第一责任人责任。开展“防松懈，严落实，保安全，促改革，确保三季度安全生产”主题活动。牢牢把握季节特点，找准安全工作薄弱点，引导干部职工打好战高温、斗雨季安全攻坚战。集中开展案例警示教育，选取因“三类人员”履责不到位，致使现场管理松懈、安全隐患多，性质严重的典型案例，进行公开分析，用反面典型警示全矿上下举一反三、引以为戒。
加强制度落实，切实增强制度落实执行力。该矿严查领导干部跟班带班，坚持每月统计、通报、考核。严查领导干部工作纪律，认真履行岗位职责。严抓安全监管人员监督检查行为，促使安监人员瞪起眼来查隐患、抓“三违”，依法按章管安全。加大安全决策部署、安全制度规定落实情况的检查督察力度，通过反查安全管理“肠梗阻”环节，查找安全管理制度规定落实上出现问题的单位、个人，采取有针对性措施，逐步消除管理死角，堵塞管理漏洞。坚持领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，加大安全追究问责力度，确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。落实安全监督检查制度，提高检查质量，对有制度不落实、有规章不遵守、有标准不执行的单位和个人严肃处理。进一步完善安全风险评估管理防控制度体系，超前预判苗头预示结果，确保排查全面、治理及时、监控到位。突出强化班组建设、班组安全责任和安全风险辨识评估能力，筑牢矿井安全第一道防线。（吴杰 李光宝）
页:
[1]