济三矿：提创新创效活力推内部市场化建设
在深入推进内部市场化建设过程中，济三矿加强成本控制、强化全员、全要素、全过程成本管控。上半年材料费、十项可控费用、电费分别比同期降低232万元、27万元、486万元，修旧利废2620万元，超计划100万元，“双创”活动完成62项，创效8700余万元。
今年以来，济三矿把挖潜降本，作为实现年度任务目标的关键支撑，加大可控费用管控力度，严控非生产性支出，预算费用实行“月统计、季考核”，严格执行“无预算不签批、有预算不超支”制度；加大修旧利废力度，鼓励区队利用废料加工，加强回收复用，实行量化考核；严把设备大修、外委关口，堵塞经营管理漏洞。加大清仓利库力度，在深度盘活利用内部现有存量的基础上，依托公司物资设备管理共享平台，及时进行信息检索，凡有能替代、调剂的，一律不得新购。深化对标管理，对照兄弟矿井的产量、销量、利润、收入、成本、单耗、销售综合价格等指标，进行分析，做到一月一对比、一分析、一改进、一提升；超前研判市场形势，灵活调整品种结构和销售策略，推进煤炭销售向价位高、需求好的品种和用户集中，实现以销保产、产销平衡。同时，济三矿深化“三减三提”和“双创”活动。优化生产设计减少煤柱留设，提高了工作面回采率，上半年回收煤炭资源2300吨。采用大采高综采放顶煤回采工艺，回采率最高达93%；优化生产工艺，革新综掘迎头临时支护方式，加工“T”型插杆，简化迎头临时支护工艺，不仅提升支护强度及质量，而且节约了材料费用。（宋瑞三）
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