铁运处：鼓干劲创氛围保运输
铁运处结合当前煤炭铁路运输工作实际，在全处范围内开展“安全竞赛、安全管理和经济量化考核”等活动，激发干部职工工作积极性和创造性，形成风正气顺热心干事的良好氛围。
该处建立安全高压线制度。安监处变事后分析处理为事前预防提醒，对每个岗位、每个工种，包括班组长在内都设定本岗位至少5条不能碰的安全线制度，在设定安全高压线时，注重针对性和实用性，通过一个多月的实施，收到较好效果，“三违”现象大大减少。
处工会结合劳动竞赛活动，在工务段、机务段、车务段持续开展好“红旗道口”、“红旗机车”、“红旗车站”等检查评比竞赛活动。每月由本单位利用月底3天时间，集合安监员分成设备检查、记录检查、环保检查和安全检查等四个组，进行检查验收，通过站长互检互查，互帮互学，取长补短，影响和改变站长的工作作风，各站的站容站貌发生很大变化，在安全工作中，站长、副站长亲自抓，以身作则，身体力行，自我发现问题，自我整改，增强了积极主动性。
该处注重发挥经济杠杆作用，调动职工积极性。结合内部市场化运作时间，按运量大小和安全工作的轻重在兴隆、电厂、东滩等有代表性的车站进行市场化结算考核，分两批对13个车站进行量化考核，首批7个车站的全员绩效考核办法已经实施，在办法中，首先分解工作量，制定计算单位，侧重于鼓励职工加快作业速度，提高运输效率，做好服务的主动性，收到较好效果。（李翠萍）
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