济三矿“环环相扣”锁定任务目标聚合力
巩固安全意识 强化现场管理 提升经营效益
济三矿“环环相扣”锁定任务目标聚合力
面对严峻的煤炭经济形势，济三矿充分认清形势，强势锁定下半年任务目标，深入开展“大快严”专项行动和“防松懈、严落实、保安全、促改革”主题活动，着力巩固职工安全意识、加强现场管理和提升经营效益，环环相扣套牢安全生产，推动矿井持续健康发展。
深植安全“红线”。这个矿开展形势任务教育，使全员牢固树立“越是困难越要抓好安全”思想。不间断开展案例警示教育，分专业组织干部职工对安全案例进行再剖析、再警示。把握薄弱时段、关键环节，整理制作安全注意事项，利用大屏幕、语音扩播等各种有效形式对下井人员进行警示、引导，提醒干部职工时刻绷紧安全弦、按章操作。严抓安全技能培训，拓展“一体三化”培训模式，坚持按需施教、分类施教原则，既抓好全员必知必会共性知识培训，又注重岗位专业知识培训，确保职工现场操作行为更加规范，提高职工按章操作、隐患辨识和应急处理能力。全面规范各级管理干部、业务部门人员、岗位职工的安全行为，全面强化责任落实和工作标准的细化、量化，最大限度地消除人的不安全行为。
强化现场重点管控。这个矿适应276天生产制度要求，优化劳动组织，着力提高生产工效。全面分析工作面条件，合理摆布工作面布局，确保产量均衡稳定。持续推进跟班人员、班组长、安监员“三类人员”集中整治，开展“回头看”，深入查找自身工作中存在问题和不足，落实现场安全管控责任。加强安全不放心人排查帮教，认真做好一人一事的跟踪帮教工作。规范单人单岗作业人员安全管理，严控单人单岗作业人数，加强班中调度和安全监管，突出现场隐患排查整治。认真分析采场条件，统筹抓好“小接续”和中长远接续。规范生产检修管理，对超时检修、无计划检修造成的生产影响，严肃通报分析；提高检修质量，建立完善设备检修档案，对人为原因造成的生产影响，实行责任倒查和追溯。做好设备主动性维护保养和预防性检修，制定应急预案，降低外围系统影响。树牢“上道工序为下道工序负责”的大局意识，强化煤流系统杂物考核，抓好水煤源头控制，加强煤仓放煤管理，加大生产系统调度协调力度，保障系统安全运行。
提升效益挖内潜。这个矿树牢过紧日子的思想，加大可控费用管控力度，严控非生产性支出，预算费用实行“月统计、季考核”，严格执行“无预算不签批、有预算不超支”制度。加大修旧利废力度，鼓励区队利用废料加工，加强回收复用，实行量化考核；严把设备大修、外委关口，堵塞经营管理漏洞。突出水费、电费控制，全面开展排查，推行定额考核，杜绝“跑冒滴漏”；加快实施离心式压风机余热回收利用项目，确保按期投用。管好用好井口降温工程，在确保制冷效果的基础上，将降温系统延伸到井口部分岗点和场所，提高系统利用率。继续组织“金点子、银点子”建议征集，加快成果转化，依靠群策群力解决制约创新创效的关键问题。强化煤质管理增效益。超前研判市场形势，灵活调整品种结构和销售策略，推进煤炭销售向价位高、需求好的品种和用户集中。突出抓好矸石销售和源头治理两个环节，缓解矸石排放造成的环保和生产压力，坚持精采细采。加大尾煤处理力度，加快调研投用煤泥干燥系统，满足环保和生产需要，实现增值销售。（张明明）
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