华聚能源南屯电厂班组建设激发“细胞”活力
华聚能源南屯电厂在班组建设中，注重总结经验，查找短板，严细措施，激活“细胞”，提升班组长管理效能，全力打造“五型”班组。
他们针对公司“五型”班组考核标准，理清思路，明确目标，提出了班组长“四个善于”的工作标准。要求班组长善于尽责，严格岗位责任制，严格规程标准，树牢责任意识、责任担当意识和遵章守纪意识，勇于奉献、敢于拼搏、敢于担当、力争先进。要求班组长善于“从政”，时刻做到会管理、能管理、敢管理，既会当 “士兵”，更会当“将军”，要善于沟通、协调、动员，提升整体班组的管控效能。他们要求班组长善于学习，精学业务，苦练技能，巧练本领，学习做人，并发扬传帮带精神，毫无保留地传业、解惑，修炼品格，树立正气，成为班员信赖的人、依靠的人和尊敬的人，营造班组会学习、想学习、学好习的浓郁氛围。他们还要求班组长善于团结。针对班组整合、专业多元的实际，进一步加强各专业、班组、员工之间的管控，捋顺人际关系和专业关系，努力营造“积极、稳定、向上、和谐”的“小家庭”氛围，增强合力，激发动力，提升战斗力。（徐超）
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