铁运处：打好“突击战”合力围歼安全隐患
集团公司上半年经济活动分析会召开以后，铁运处认真贯彻会议精神，精细安排，强化措施，成立专门检查小组进行“五查五反”活动专项督查，以安全生产为中心，突击进行现场安全隐患整改。
精心组织保运输。针对近期职工思想不稳定多，易分心的实际，该处成立了安全包保小组，严格按照标准要求，以及时整治各类安全问题、现场隐患缺陷、落实各项工作安排为工作抓手，以人的不稳定因素、机电安全集中整治、现场隐患缺陷治理为重点，通过强化整改、跟踪、验收各环节管理，促进安全质量整体水平提升，对各包保范围安全质量标准化建设情况进行检查，包保人员跟踪问题整改情况，在每周安全办公会上进行汇报，确保车站现场作业安全。
严格检查筑防线。该处针对当前严峻的安全形势，召开了班组长以上骨干会议，全文学习集团公司上半年经济活动分析会会议精神，从提高职工安全基础意识入手，充分利用先进经验教育、事故案例剖析等形式，从正反两面进行对比教育，引导和教育职工充分认识安全事故对职工家庭造成的伤害，深刻剖析安全管理现状和不良倾向，进一步查找弱化了的安全警觉意识、安全危机意识和安全责任意识，制定措施，弥补不足，提高境界，围绕“十个严查”内容，深刻剖析，查找问题，制定整改措施，时刻绷紧安全弦，筑牢安全“第一防线”，闭环管理，严格检查行动，筑牢安全红线。
突出治理促整改。围绕机电安全集中整治活动，集中进行机电设备、调车系统及现场环境突击综合整治，不断提升机电质量。采用“四不两直”的方式对安全问题连续发生、造成严重影响的单位，在通报亮相的基础上进行挂牌处罚，考核结果纳入管理人员政绩考评中，促进各级人员增强压力感和责任心，加强了班前十分钟安全承诺和“三位一体、手指口述”安全确认，安监、技术联合跟踪督查、考勤，确保安全基层基础工作扎实可靠，有效运行，实现各项工作落实全方位、无漏洞，不断提升安全质量管理水平。（李翠萍）
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