【已见刊稿件】中国安全生产协会班组委到国网枣庄供电公司调研班组建设
8月4日，中国安全生产协会班组安全建设工作委员会副主任委员兼秘书长、《班组天地》杂志总编夏晓凌一行5人到国网枣庄供电公司调研班组建设，枣庄公司总经理、党委副书记张爱祥，副总经理王立棋，办公室、党群部、监察部、运营监控中心等部门负责人和部分班组长参加了调研。
夏晓凌一行听取枣庄公司班组建设汇报，观看枣庄公司工作专题片，组织有关班组长进行座谈，并深入到员工服务中心、职工之家、运营监控中心现场调研，对枣庄供电公司整体工作给予充分肯定。
夏晓凌高度评价说，枣庄公司坚持争先领跑，处处洋溢着朝气，发展充满活力，是个永争第一的坚强团队。员工创新成果转化走在了前列，班组建设令人耳目一新，尤其是每个班组立足专业实际创新，初步形成了可复制可推广的经验做法，“大讲堂”、“红石榴”、“鲁班工作室”等“枣庄供电经验”已走向全国。夏晓凌建议，枣庄公司下一步需继续加大班组建设，努力创出社会叫得响、过得硬的班组名片，切实让企业班组社会价值最大化。
张爱祥从四个方面汇报了枣庄公司工作。一是加强环境建设，围绕激发班组员工活力，举办“提升素质能力，争做最好自己”培训班，开展“快乐团队”建设，建立“积分激励”机制，持续优化工作环境，形成了快乐工作、争做最好的良好氛围。二是加强基础建设，以“强基础、再提升、做最好”为主线，深入开展“强基提效”行动和“争先领跑”竞赛，补齐管理短板，提升争做最好的管理效能。在山东省电力公司竞赛调考中，枣庄供电公司连续三次获得《安规》调考第一名，5个专业获得“大讲堂”常规赛第一名，2个专业在6类“大讲堂”冠军赛中获得第一名。三是加强标准建设，将班组建设与争创“四个最好”有机融合，细化分解108项评价指标，依托运营监控中心，开展“四个最好”评价标准建设，实行统一管控、量化考核，激励公司上下从基础抓起、靠指标争先、以业绩取胜。四是加强平台建设，建立绩效分析平台，建立志愿服务平台，建立专业供需平台，最大程度激发人力资源潜能。194名员工除夕投入“春节保电志愿行动”，124名员工报名成为“职工之家”志愿者，集团化施工模式将农村电网整村建设改造周期由15天缩短至3天以内，方便了千家万户。
座谈结束后，夏晓凌一行深入到枣庄公司员工服务中心、职工之家、运营监控中心现场调研。她认真听取汇报，现场查看有关资料和图片，称赞公司管理手段先进，富有人性化。特别是“快乐团队”“活力员工”等建设特色突出，极大提升了员工幸福感，营造了一个和谐奋进的企业内部环境。
谢谢小平的分享，真好！ 枣庄电力企业抓管理抓文化抓得好 形成了可复制可推广的经验做法，“大讲堂”、“红石榴”、“鲁班工作室”等“枣庄供电经验”已走向全国 这些可有写成经验性报道进行宣传啊，很有指导作用
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