【中立】 拒绝不合理制裁需要智慧和艺术
存在的都是合理的，这是存在主义大师萨特最典型的观点之一。但现实社会，存在的肯定也有不合理，不合理的未必就不会存在。别的例子就不说了，我们班组生活当中就有这样的例子。前不久，山西一家企业被曝出对未完成当月销售任务的员工，用夹子夹脸，使劲抻拉，甚至让年轻女员工眼里噙泪不敢吱声惩罚员工的事件，大家的热议让人深思。到底该怎么做，各人有各人的选择，各人有各人的做法。但面对这样的事情，如果当事人是我，我会反对！原因如下：一是这是对员工人格的不尊重，我们必须反对。人都是有尊严的，用夹子夹脸就是一种体罚，也是对员工人格的不尊重。虽然这样的惩罚比那些让员工下跪程度轻点，但性质是一样的，是任何一个有骨气的人都不能忍受的，都必须讨回公道的。
二是处罚必须适度，必须有底线。作为企业的管理者，处罚措施必须慎重，必须注意力度。任何一个企业或者班组都有自己的奖惩措施，都是根据责任的大小，事情的严重程度来定的，不能因为一分钱的损失，要来500元的惩罚。
三是治理企业必须依法。企业班组的所有规章制度，都必须在法律允许的范围之内。任何超越法律的制度，都是无效的制度。在法治时代，不仅要依法治国，依法治党，更要依法治企，依法治班。
那么，反对的做法会有代价吗？不会有别的顾虑和后果吗？尤其是事发突然的情况下，我们到底该怎么镇静地说不？不仅能更好地保护当下和未来的自己，还能让施罚者不报复您，甚至还对您感激呢？我也经历过了，不妨这样智慧地说，智慧地做：
第一、临时抱佛脚。第一次发生不合理制裁时，人们往往措手不及，想不出应对措施，但在那样尴尬的情况下，一定要避免盲动和冲动。根据当时事情的进展，最大程度的阻止或者减轻不合理处罚的程度。现在的手机这么方便，完全可以用发微信或者短信的方法制止。有一次，我们的领导对一个员工的处罚决定，我们都觉得有点过分了，这样下去，一是影响领导形象，二是让员工不舒服，如果发生对抗，可能让领导更加难堪。但我们又不敢直接激怒领导。就快速地给领导发短信：且慢。但领导已经做出了决定，让人收回估计可能性不大，于是继续发短信：三思，考虑员工的承受能力，同时建议如果犯错员工改了，还可以减轻处罚力度。领导在短暂的激动之后，终于冷静下来。先是有错必惩罚，铁律。然后，留下改错，将功折罪的机会，皆大欢喜。
第二，要在私下场合说，不要在公开场合唱对台戏。等领导火气消了，再探讨如何做会更好。这是常识，一个冷静的人都会这样做的。有些私下场合能解决的，在公开场合就难以解决，这涉及到面子问题。那次领导在校务会上，因为我浪费两包A4纸，就要罚我500元钱，我感觉很气愤。但我无语。私下里和领导沟通时，讲清了事实情况，结果没有执行罚款决定。
第三，功夫在平时。要制定合理的制度，在平时做好奖罚制度，就可以最大程度减少冲动的惩罚措施了。比如，因为一次不接电话，就要罚款500元的做法，让人难以接受，而写到制度里时改成了50元，这样一般的人还能接受，既能震慑，又起到效果，如何不好？而那些所谓的天价罚款，既违法，又不得人心，同时，还往往落空，失去了应有的惩戒作用。只要平时我们把制度制定好了，就不会出现随机乱制裁的各种做法了。有法可依，有制度可依，就可以减少各种“雷”制裁。
当然，在现实当中，有些能忍受的我们还是要忍受的，毕竟锱铢必较，要求绝对的合理也是不可能的。还有，人在屋檐下不得不低头，该忍且忍，就是心疼，也是一次心灵洗礼。就把这种磨难当做宝贵财富，好好利用吧。
无论是选择忍受，还是选择反对，都需要智慧和艺术。
论理精辟，学习了
回 1楼(鸿雁) 的帖子
谢谢蒲老师，已经拜读您的文章，佩服。 来学习了～我们的观点一致～ 学习了。回 3楼(湖北三鑫黄国强) 的帖子
所见略同，握手！！回 4楼(爱好作为) 的帖子
谢谢张老师！ 感谢老师支持，提点个人建议，请包涵。一、事件叙述删除，开门见山，表明观点。比如：遇到不合理处罚，到底该怎么做，各人有各人的选择，各人有各人的做法。但面对这样的事情，如果当事人是我，我坚决地说：不可以！ 那么，这样坚决的说法不会有代价吗？不会有别的顾虑和后果吗？尤其是事发突然的情况下，我们到底该怎么镇静地说不？不仅能更好地保护当下和未来的自己，还能让施罚者不报复您，甚至还对您感激呢？通过亲身经历的几件事，我觉得遇到类似的事不妨智慧地解决，艺术地解决。
二、这篇稿是否可以改成中立方观点？ 正方观点竞争太激烈，需要听到更多的声音。与老师商洽，还望老师斟酌。
回 7楼(连利英) 的帖子
谢谢连老师的点评，我考虑一下。 非常感谢老师支持
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