徐矿天山矿业公司念好“节支降耗”经 唱响“增收创效”曲
7月6日下午，从苏州学习结束抵达乌鲁木齐的天山矿业公司副总经理（主持工作）张雷，一改过去从乌鲁木齐直接乘机飞往库车的做法，购买了晚上9点16分乌鲁木齐南开往库车的火车票……这已是张雷今年以来第二次坐火车往返于乌鲁木齐和库车之间了。“飞机票比火车贵好几倍，坐夜车还能节省住宿费，第二天早上到公司后还不耽误工作。”7月13日，在和记者算了这笔经济账后，张雷说，“面对经济下行压力，天山矿业公司上下树立了精打细算过紧日子的思想。就拿出差来讲，除了急事，公司规定副总以上领导一律不准乘坐飞机往返乌鲁木齐和库车之间。”
“身处天山，压力山大！”该公司经营负责人在介绍该公司节支降耗工作时直言，“上半年，天山矿业公司生产原煤180.85万吨，销售172.53万吨，实现利润142万元。这里每卖出的一吨炭、每节约的一分钱，都是精打细算过紧日子的结果。”
去年以来，面对煤炭市场的严峻形势，天山矿业公司从深挖内部潜力、做好节支降耗等工作入手，点点滴滴降成本，方方面面创效益，积极应对煤炭市场“严冬期”，全面提升了矿井的经营管控水平。
“过去经济效益好时，大家没有这种压力，现在的煤炭市场和过去相比是冰火两重天。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席周正跃谈到企业挖潜和节支降耗工作时说，“为了确保公司上下齐心，心往一处想，劲往一处使，共念‘节支降耗’经，同唱‘增收创效’曲，我们充分利用各种会议和宣传工具，向广大干部职工大力宣传徐矿集团和公司所面临的严峻形势，做到人人了解形势，个个肩上有压力、有指标。同时，公司主要领导王柏华、张雷等还为全体职工上大课，讲形势、明任务、传压力，引导广大干部职工共克时艰，凝聚共渡难关的合力。”
该公司为确保把成本管控指标落到实处，年初按照徐矿集团下达的经营指标任务，本着“纵向到边、横向到底”的原则，将各项定量考核指标按年、季、月时间节点，进行了层层分解，确保各项费用不超支。在严控材料上，公司开展了“降本增效”竞赛活动，从均衡组织生产、落实提质措施、加强材料管控、降低人工成本、强化水电管理、设立废旧物资回收站、开展修旧利废、小改小革、压缩委外业务、严格修理费管理等措施来狠抓材料费源头和过程控制。同时，突出把好材料的使用关。在井下各作业点设立配件箱、专用设备配件箱，要求大型配件码放整齐，并挂上管理牌。对材料浪费、配件未按照规定进行分类、乱丢乱放的区队进行通报，并对管理人员进行处罚。落实材料考核关，公司职能部门不断完善成本管理体系，细化、量化定额指标体系，对材料、人工、修旧利废等定额进行细化完善，每月定期对各单位的增收节支活动开展情况进行统计、分析、预测，定期召开公司经营分析会，全面掌握经营工作整体情况，及时调整对策。今年来，公司两次放假，仅人工工资就下降了30%。强化材料修旧利废关。公司制定了材料修旧利废管理制度，对于井下损坏的各种配件，要求及时回收上井，做到能维修复用的决不遗弃，并对修旧利废和小发明小创造的职工进行奖励，激发了职工参与修旧利废的积极性。一系列严格而又实在的举措带来了明显效果。今年来，该公司材料费从过去的每月500至600万元下降到200多万元。
在增收创效上，该公司还认真研习国家的相关政策，最大限度地争取政策支持。去年7月份，该公司将税费注册地从库车县变更为阿格乡，使企业城建税由原来的6%调整为1%，此变更一年为公司节省费用近500万元。该公司铁路环线占用了乌鲁木齐铁路部门的一部分地，为此乌鲁木齐铁路房管处要求天山矿业公司一次性支付20年使用权累计64万元的租金。该公司经过详细了解相关政策后，主动和对方联系，据理力争，最终使地方免除了64万元的租金。当地政府有关部门要求该公司每年缴纳近70万元的残疾人就业保证金。通过和相关部门接触后，该公司向对方表明了公司主要用工人员的劳动关系在徐州市，已经缴纳了相关费用，最终对方给予免除了近50万元的费用。此外，针对过去井下供电系统功率因素低、负荷调整不均衡，经常被供电部门罚款的实际，该公司大力实施了井下供电系统改造，此举不仅每月节省电费100多万元，而且每月可以减少罚款20至30万元。抓住国家直供电电费每度可下降0.6至0.75分的机遇，与新疆维吾尔自治区电网公司签订合同，积极参与直供电交易，年可节约电费200多万元。
与此同时，该公司按照徐矿集团全资产运营的要求，从今年3月份开始，将职工食堂、内部招待所承包给个人经营。其中食堂人员工资自付，公司每月给予7万元补贴，连续补3个月。对食堂发生的水电费用，安装水电表进行市场化运作结算。食堂承包后，不仅用工人员从原来的33人减少到17人，服务质量大大提高，而且有效规避了物资采购中的经营风险。整合职工宿舍楼和公司零散的办公楼，腾出房屋租赁给长期在天山矿业公司工作的外来人员，为企业增收开辟了新的渠道。将公司鱼塘和工业广场西侧的绿化带对外承包搞养殖，盘活了闲置的地产资源。实施清水污水分流措施，所有清水进入1650水仓，污水进入1640水仓，此举年节约处理污水资金100万元。
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