将和谐之花种在职工心坎上
将和谐之花种在职工心坎上——河钢宣钢小型轧钢厂创效侧记
文章作者：王静
“好消息，好消息！这周咱一小型作业区在公司十条轧线创效排名中夺得冠军了！”8月3日一大早，这条重磅消息就在河钢宣钢小型轧钢厂沸腾了。该厂一小型作业区作业长武万贵感慨万分：“功夫不负有心人，这段时间的努力终于开花结果啦！”
筹建于1958年的河钢宣钢小型轧钢厂产线、人员老化，装备水平落后，加上近年来公司几乎没有大的资金投入，与其他先进水平产线相比，似乎已凸显淘汰之危。然而就是在这种“先天不足”的现状下，一小型产线依然焕发出了勃勃生机，成为河钢宣钢效益增长点。这里究竟有什么法宝和妙招？带着疑问，记者一行走进了河钢宣钢小型轧钢厂。
思想先行，步步为赢
“没有落后的装备，只有落后的思想。在公司‘提档升级、争创一流’的战略发展要求下，小型轧钢厂没有理由成为落后的代名词，提档升级我们要做，而且要做得更好。”对于河钢宣钢“提档升级、争创一流”战略发展目标，小型轧钢厂厂长刘伍有着自己独到的见解。
近年来，随着河钢宣钢生产布局重心东移，特别是三棒建成投产后，位于西厂区的小型轧钢厂一度陷入了“路在何方”的困惑和迷茫中——二小型作业区处于半停产状态，只剩下热带和一小型两条产线，百余名职工选择“内部退养”，50名技术骨干因前途渺茫“另谋高就”，极个别科级干部宁愿放弃职务，调动他处当一名普通科员，全厂1052名职工中45周岁以上的占80%……怎么保障生产，怎样开展工作，成为厂领导班子迫切需要解决的问题。
小型厂领导班子不信邪不言输，静下心来研究本厂实际，于困境中找到牵一发而动全身的抓手，他们认为，面临濒危困境最重要的还是要紧紧抓住思想引领的“牛鼻子”，以人为本，凝心聚力，鼓舞士气，统一思想。小型轧钢厂具有深厚的文化底蕴，如今依然有千余名职工选择与厂并肩奋战，这就是财富。要从职工利益出发，把和职工有关的事儿都当成大事来抓，最大限度激发职工积极性，重拾振兴小型轧钢厂的信心。只要思想统一，坚定信心，大家就能拧成绳、抱成团，解决所有难题。
于是，在厂领导班子每天早晨的碰头会上，除了安排部署正常的生产工作外，修缮厕所、澡堂、洗衣房，添置锅炉、烘干机等就成了会议的主要议题。“只要领导为职工着想，职工就会为生产着想；只要人人为生产着想，企业就能创造出效益。”这个观点早已成为厂领导班子的共识。
面对陈旧的生产设备，厂书记李建石多次强调：“我们改变不了这种现状，就要设身处地的为职工改善作业环境，做好服务工作。”
酷暑时节，近800度高温的钢坯在轧线上来回穿梭，精整工、天车工、链带操作工等都需要与钢坯近距离接触，完成人工操作。为了给他们降温，厂积极协调，给高温岗位配备了风机，并在洗衣房添置了烘干机；一小型作业区电气作业长闫志东主动召集技术骨干，组成空调维保小组，利用工余时间提前完成了全厂110余台空调的检查、清理、修复工作，撑起了职工的遮阳伞。寒冬，精整工需要在室外进行打捆、包装作业，塞北的风雪经常冻得大家瑟瑟发抖，厂领导班子想办法，筹资金，给各作业区添置了热水锅炉，并严格规定室外作业时间，执行轮岗作业制度，保障了职工的身体健康。
“在资金有限的情况下，我们要坚决推行少处罚多奖励、少批评多表扬的正激励管理手段，把‘50元奖励’和‘一句话表扬’的物质和精神激励效应充分发挥出来。”据了解，今年上半年，该厂共发放指标攻关、小改小革、隐患排查、现场治理等各项奖励合计13.4万元，充分激发了全厂干部职工攻克生产、技术难题的积极性，调动了干部职工进行岗位创新的主动性。逢会必讲的“口头表扬”，厂区和轧线岗位张贴的表彰奖励“大红纸”，营造起了浓厚的比学赶超氛围。
“厂领导处处为我们着想，我们哪有理由不好好干活！”年过半百的职工洪杰说出了自己的心里话。他回忆说：“那年春天，我腿疼，走路一瘸一拐的，有一天迎面碰到了厂长，他很关心的询问我情况，还特批我可以把车子骑到作业区前。我知道厂里有明确规定任何车辆不准入厂，就随口应了一声。没想到等我到了作业区，作业长对我说厂长打来电话，特批我这段时间可以骑车进厂。”提及当年的事，这个憨憨厚厚的汉子仍然心存感激。
周二，作业区安全活动日；周五，机关管理人员义务劳动；周六日，中层干部集中学习，在小型轧钢厂已成为常态。大家坐在一起，学习国家、省、集团和公司重要会议精神，贯彻各级领导的重要讲话，观看红色经典影片，重温事故警示案例，探讨生产生活问题……听！伴着朝阳，“小型厂最美声音”在厂区上空回响，播放内容正是小型轧钢厂在公司产品赢利能力排序表中夺得周冠军的好消息，相信这条振奋人心的好消息能够更好地激发广大干部职工提档升级、争创一流的信心和激情。
干部带头，实干兴企
走进刘伍厂长的办公室，他正在接听一个电话：“我就一句话，修好了厕所有奖，修不好受罚，听清楚了吗？”
“刘厂长，像这样的小事你都会亲自抓吗？”记者随即发问。
“可别小看这些小事，日积月累，很可能演变成无法解决的大问题。我认为领导干部不是指挥家，而是先遣队、勤务兵，我们必须一级带着一级干，一级做给一级看，要想让职工流汗，我们就应该先流血。”从刘伍坚定地话语中，能够充分感受到他一心服务职工的热忱和忠诚。
态度决定一切，践行最为直观。
暴雨中，厂班子带队在生产现场与职工们一起作业；风雪中，厂班子带头捡垃圾、扫马路、擦拭设备；检修时，班子成员会和职工一起守在设备旁，共同研究解决影响生产的技术难题；电脑前，书记李建石正用Solidwork软件对职工上报的改造方案进行补充完善……
火车跑得快，全靠车头带。厂领导班子身先士卒的垂范，影响和带动着厂中层干部们，他们纷纷使出浑身解数，为保生产稳定顺行献计献策，贡献力量。
谈及与厂子同命运共发展的感受，2004年毕业于太原理工学院的四川小伙廖春光总是滔滔不绝： “全厂仅有的41名大学毕业生被厂里视为珍宝。双节慰问、青工座谈、结对帮扶，我们样样都落不下。不仅如此，厂里还给我们这些学生搭建了一个很好的成长平台，师傅带徒弟，手把手传授；各级技术比武，切磋长本领；只要可行的创新方案，厂里都会大力支持；而且我们还有很多机会走出去，对标长见识；有机会走上去，成就更好的自己。”谈及对企业的感情，廖春光激动无比，“宣化就是我的第二故乡，宣钢就是我的家。下一步，我打算把在老家的父母接过来，让他们在这里颐养天年。”这个满怀感恩之情的小伙子针对中轧立辊辊箱进水、漏油，烧轴承事故频发的现象，参与实施了一系列自主改造项目，彻底解决了热带中轧立辊箱进水、漏油等问题，大幅降低中轧立辊烧轴承故障，实现年综合创效70余万元。2013年由于工作业绩突出，廖春光被省授予燕赵青春追梦之星荣誉称号，被集团授予优秀青年荣誉称号，在河钢宣钢小型轧钢厂这块热土上，寥春光收获了家庭、事业双丰收。
今年2月份， 一小型作业区作业长武万贵同时肩负起了二小型作业长的重任，如何做好500余名职工的管理工作？如何保障两条生产线稳产达产？他全然不顾自己每天需注射四针胰岛素的身体，一个心思带领职工干。“有一次，我身体实在不舒服就回了家，可躺在床上怎么也睡不着，十点多我又返回单位，当时我看到生产作业长刘志刚正在轧线上推钢，我还能说什么，我又怎么能休息？”武万贵双手抱拳，“当时，我就远远地朝他双手作揖，我觉得在那种情况下，任何语言都是无力的表达。”
还有，以职工名字命名的“刘大庆创新工作室”和“刘海军创新工作室”，他们充分发挥技术优势带领团队开展技术创新，不仅为厂降本增效作出积极贡献，其推行冷焊技术填补了公司金属焊接的空白，他们把最好的论文写在了产线上；还有，拔了输液针管就返回岗位工作生产主管李富宝；还有，始终兢兢业业工作的单臂调整工王纯；还有依然在创新岗位上发挥发热的老师傅洪杰……太多普普通通的干部职工书写了太多感人的事迹，这正是小型轧钢厂重心下移、管理前移的完美诠释。
2014年至今，一小型作业区在人员减少近五分之一的情况下，产量大幅提升：φ12螺纹日产由2014年的2400余吨提高到如今的2700余吨，φ16螺纹日产由2014年的不足2600吨提高到现在的2900余吨，质量稳步提高。
2016年上半年，该厂共开展干部职工岗位创新35项，预计年创效达300余万元；实现了产品质量异议为零的较大突破，刷新了宣钢新线投产连续11个月质量异议损失为零的纪录；带、材、角总产量完成87.94万吨，完成了计划的103.8%，实现了时间、任务双过半目标。如今的小型轧钢厂，正以坚定有力的步伐朝“提档升级、争创一流”的目标迈进！
（河钢宣钢宣传部王静，QQ450811495、电话：15028333895） 该厂青年大学生廖春光正在对青工现场讲解设备原理。 该厂组织职工进行技能比武 该厂为保证外销质量创新的双向（打捆带和钢筋）打捆方法。 谢谢老师支持，不错啊 玉清的文章真不错，图文并茂！ 企业关爱到家，职工感恩惜福。好！ 班组和谐有朝气 ，职工和谐有士气
回 5楼(蓝鹰) 的帖子
老师，王静的文章。回 8楼(wcfyyq666) 的帖子
玉清转发的文章，呵呵
页:
[1]