【中立】夹子夹脸夹疼了谁
对于前阵子山西某企业采取夹子夹脸惩罚未完成销售任务的员工的做法，舆论一边倒地把同情的目光投向了受罚员工，继而以设问的方式对员工该如何面对惩罚展开了热议。那么，这些受惩罚的员工到底是否值得同情，夹子夹脸到底又夹疼了谁呢？首先，受惩罚的员工疼是一定的，脸都被拉长发红了，能不疼吗？其次，惩罚员工的企业也是疼的，屡次惩罚员工，销售任务完不成的情形却无法改变，对于这样一个效益堪忧的企业，恐怕不只是疼，还很急。中国有句古话叫“知耻而后勇”，企业采取如此极端的做法，其目的恐怕不是为了惩罚员工，而是为了营造一种狼性文化的氛围，并以此激发职工的斗志和潜能，达到销售业绩全线飘红的目标。
有人会问，即便要营造狼性文化，就该采取夹子夹脸的手段对付员工吗？答案当然是否定的。众所周知，狼性文化运用最成功的是华为，但他们追求的是学习、创新、获益和团结，并以此形成了一个递进关系和企业创新增效链。如果说，学习、创新、获益还是以个体为对象，那么最终也是最重要的团结就把成功归结为了团队的力量。显然，山西这家企业的做法是无法达到上述效果的。即便是员工与企业签订的合同中写进了完不成销售任务要接受企业处罚的条款，在形式上完成了“周瑜打黄盖”的契约，但做法还是值得推敲和考量的。姑且不说这样做违反了《劳动法》关于严禁体罚员工的相关规定，即便是学习优秀企业的狼性文化，也只是学习了字面的表，没有深入地探究狼性文化的实质，以致管理粗暴地对待员工，与销售目标却背道而驰。这让我想起了东施效颦的故事，缺乏修养、动作粗俗的东施，要想学习西施捂胸皱眉的美态，还是要从加强修养，改掉粗俗的毛病做起。
既然企业的文化无法关联销售业绩，那么，员工的态度就值得肯定吗？显然也不是。从这则事例中可以看出，那些采取隐忍态度的员工就是一群小绵羊，让他们变成小绵羊的原因可能有二点，一点就是企业的管理粗暴，而另外一点可能就是自身的性格原因。也就是说，企业在招聘时并未搞清楚自己需要什么样的员工，或是出于对自身改造能力的自信，把一批不适合企业销售的人员招了进来。那么这样一来，结果就可想而知了，一只小绵羊躲不过被市场这只大老虎吞噬的厄运，一群小绵羊也形成不了像样的团队，只是组团为市场这只大老虎进献美食，让其更加大快朵颐罢了。
综上所述，企业因销售业绩不佳觉着疼，然后以更加直接的方式把疼转移到了员工身上的做法不可取，企业需要做的是检讨业绩不佳的深层次原因，在企业需要什么样的员工，需要用什么样的文化鼓舞职工的斗志上多做思考，而不是用夹子夹疼了员工的脸蛋子，夹散了团队的战斗力。员工销售业绩总上不去，也该思考下自己到底适不适合干销售，如果真的不适合，应该选择更能发挥自己特长的天地去发挥，而不是一次次被夹脸蛋子，期许的业绩却未因疼痛的增加得到增长。
中国人喜欢说：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，之所以企业疼得面目狰狞地拿起了大夹子不再温良恭俭让，之所以员工脸被夹得通红拉得老长却仍就不抛弃不放弃，与企业管理和招聘的不负责任以及员工技能低下就业渠道单一息息相关。企业不是慈善机构，员工上班也不是奔着被夹来的，结果弄得你疼我疼的实在不应该。要想不再你疼我疼，企业和员工，都要为之做出改变，除此，别无他途！
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