人本管理促和谐 立足细节提效益
员工的心企业的根，拢住了员工的心，就能稳住企业的根，需要从细微之处着眼，从点滴小事做起，想员工所想，办好员工专注的关心的事情上。针对员工野外的生活环境，针对不同个体的实际情况，开展多项文艺、文体活动，办好职工家属地的新闻链接工作，党工团多走访，多了解，企地多联系，更多关注那些困难家庭和特殊家庭；在野外工区实行多样菜谱，尽量照顾到每一位员工不同的口味和身体状况；为照顾不同岗位员工的工作时间安排，实施提前送餐制度，保证就餐时间，保证用餐质量。办好网络管理，让员工与家人联系更方便，建立员工信息QQ群管理办法，即统一方便管理，又能人性化为员工办实事。根据实际情况，定期召开员工座谈会，特别是野外工作的女员工，为有孩子的女员工专门调整作息时间，让她们少熬夜或不熬夜。支持和鼓励员工家属到工区来，既能体现人本管理，又能提醒员工安全意识，让员工家属理解和支持员工的工作，时时关心，处处提醒，大大有利于提高员工的工作积极性。
这些事情看起来都不大，但就是这些细小的事情，却能够让人感受到单位对员工真心的关怀，真正体现了以人为本。涉及员工生活的很多事对企业来说是与生产经营无关的小事，可是对员工来说，却是能带来直接影响的大事，这些事情解决不好，就会分散员工的精力和注意力，从而影响工作质量和生产的安全性。细小的问题积累多了，甚至产生不满，缺少归属感，失去工作动力和热情。久而久之，企业的凝聚力也会下降，企业文化这棵大树就会枯败，员工心理不稳定，很难进入工作状态，安全生产就缺乏保障效益就很难提高。
员工在野外的工作和生活中，都会期望获得生活与工作的平衡感。一方面对自我发展与自我实现有着较高的期望，同时也不希望以牺牲生活与工作的平衡来实现。这些需要单位真正从以人为本的角度出发，去关心员工、去关注个体、体谅员工，发现员工生活上方需要解决的细小问题。管理者如果能从日常生活的细节入手，从小事做起，主动为员工减压，就能事半功倍，更好地赢得人心，从而实现企业的和谐发展。
来源：中国石化新闻网
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