菏泽能化赵楼矿做实内部市场化降低材料成本
面对严峻的生产经营形势，兖煤菏泽能化赵楼矿坚持把降低材料成本作为头等大事，狠抓材料计划和现场使用及清理回收三项重点，深挖降本潜力。
该矿把精准投入作为降低材料成本的前提，专门安排技术人员对已掘巷道进行写实，逐项统计锚杆、小板等各类材料消耗，科学制定材料预算。他们积极与地测科、掘进室联系沟通，及时根据地质构造和工程变化，对其进行动态调整，确保材料预算精准、供应充足。
该矿把减少丢失作为矿降低材料成本的重要保证，在材料运输和贮存上下功夫，每天根据生产安排，对运输材料进行分类排序，区分轻重缓急，优先运输急需材料，尽量缩短材料在井上下料场放置时间。同时，他们强化精品料场建设，严格落实材料分类码放、挂牌管理等制度，杜绝乱堆乱放现象。
该矿把员工规范使用作为降低材料成本的核心，从细化现场施工措施入手，要求技术人员必须在技术措施上注明每道工序所用工具、材料的种类和数量，以便员工按章操作，规范使用，减少不必要的浪费。他们坚持“综合效益最大化”思想，在设备保养上下功夫，要求检修人员以皮带滚筒、掘进机轴承等设备转动部位为重点，加强检查巡视，及时做好设备保养工作，提高设备使用寿命，从而降低材料成本。最大限度地激发员工潜能，提高物资回收率。（张红波）
页:
[1]