赵楼综合利用电厂打好材料管理“组合拳” （8.15）
兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂以内部市场市场化建设为抓手，强化成本控制，深挖内潜，积极打好材料管理“组合拳”，提升经营管理水平。该厂修订完善物资管理办法、修旧利废、废旧回收管理办法等规章制度，不断强化材料考核的严肃性。针对部分用量大、不便考核的材料，建立交旧领新制度；实行车间月度报送材料计划，技术室、分管领导严格审批制度；外维专业领用物资由各专工、主任、副厂长逐级审批后发放。建立以班组为主体单位的材料“领、用、退”日清月结台帐，把材料的计划、领用与使用落实到班组和职工，实行独立核算，节奖超罚，有效激发了职工节支降耗、修旧利废的热情。
该厂加强材料库存、现场跟踪工作，不断提升材料管理水平。对材料库房进行全面清查，按废旧、在用两大类进行细致梳理和依规处理。对回收的各种废旧物资和小型设备配件进行分类加工、修理。建立分专业不定期材料跟踪、查询制度，要求各单位人员按工作任务、责任区域进行不间断跟踪、监督、统计和汇报，实现了材料物资从进到出的无缝隙管理。该厂还针对当前行业形势及电厂实际，组织职工开展形势任务教育活动，结合在思想认识、日常管理、履行职责等方面存在的问题，针对性提出整改措施和管理办法，号召职工正视困难，坚定信心，牢固树立过“紧日子”的思想和“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，为全面完成下半年工作目标奠定坚强的思想基础。图为车间材料员正向内部市场办上报日清日结台账。（刘丽红）
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