南屯矿深挖“效益源”堵塞“浪费点”
面对持续低迷的煤炭市场形势，南屯矿树牢“长期过紧日子”思想和“节约就是效益，降耗就是工资”理念，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，尽最大努力挖潜创收保效，推动矿井逆势突围。
物资管控降成本。该矿充分利用报纸、网络、宣传栏、班前会等，大力宣传各单位节约挖潜、创新创效好的经验做法，通过开办专题专栏、评选节约小能手、奖励节约“金点子”等活动，培育职工的成本观念，增强职工的节约意识。完善经营考核政策，将下半年各项经营指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。严控资金支出，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝非生产性支出。加强资金计划管理，严格审批程序，严禁计划外费用。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏现象，着力抓好物资跟踪管理，监督使用去向，逐月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。加大惩处力度，通过严格经营考核，职工的节约意识和管理意识明显增强，全矿干部职工逐步向“会算账、算细账”转变。
精细管理增效益。该矿深化落实生产系统“三减三提”，封闭闲置巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造，上半年已累计节约费用200余万元。加大节能降耗力度，严格落实节水、节电、节蒸汽等综合性降耗方案，确保节能环保取得最大成效。拓展内部市场化要素市场建设，启动运行机加工、物资供应、电力、洗衣洗浴、物料配送等要素市场。制定对外创收实施方案和奖励机制，以内部市场化建设为依托，积极推进后勤服务中心、职工培训中心、机修厂、生产服务中心等单位实施对外创收。突出煤炭发运，煤质发运科主动出击，面向市场积极拓展开发客户，积极与运销部沟通联系，争取车运计划，抓好煤炭集港发运，降低煤场库存，努力确保以销保产。（陈倩）
页:
[1]