菏泽能化赵楼矿全面提升内部市场化建设水平
菏泽能化赵楼矿在深入推进内部市场化建设过程中，以学习调研、对标先进作为重要手段，明确目标、提升意识、找准要点，确保内部市场化建设实现新转变、取得新成效。明确目标，营造氛围。实践证明，凡是内部市场化推进好的单位，“成本降，效益增”。通过浓厚内部市场化建设的文化氛围，使“岗位都是利润源，人人都是经营者”的理念根植于大脑，力求 “内化于心，外化于行”，明确年底内部市场规范运营目标，转变观念，克服浮躁和满不在乎的心态，正视问题与不足，扎扎实实沉下心来，俯下身子，找准方向，全面推进。培养先进典型，积累经验，以点带面，全面推进，突出市场化工作 “简单化” “特色化” “规范化” “精小化”。运用内部市场化文化引领、氛围烘托、声势再造，激励全体职工克服眼前暂时的困难，破解市场化推进的难题，打造独具赵楼文化特色市场化建设体系。
提升意识，把握实质。充分认识全面推进内部市场化是当前和今后一个时期矿井度危求进，逆势发展的重要措施，更是公司转型升级、改革突围、提质提效的有力举措。内部市场化建设是一项系统工程，看似复杂、实则至简，关键是正确把握实质内涵，抓住主要矛盾、主要环节，从根本上解决内部市场化建设中的“认识问题”“态度问题”“角度问题”。通过借鉴鲍店煤矿“问题到我为止，工作一次到位”工作理念，及时纠正内部市场化建设与现实生产经营 “两张皮”、“面子工程”的错误认识。通过内部市场化建设提升广大干部职工成本意识、节约意识、效益意识、危机意识，激发以矿为家，共生共荣的正能量。
找准要点，强化措施。充分结合矿井人员、设施、管理现状，有针对性推进要素市场建设。把能干的干好干精，会干的干优、干亮、干出特色，重点把握制度的前瞻性、有效性、可行性，让制度规范内部市场，让制度激活内生动力，抓好各要素市场共享共建，强化物资市场、非标加工市场、修旧利废市场、租赁市场内在联系、内在沟通协作，以信息化助推市场化，以市场化推动规范化，进一步优化各要素市场流程，细化目标，用价格杠杆撬动市场强大内生动力，激发经营活力；不断完善价格机制、考评监督机制、仲裁机制，实现考评有据、奖惩有法、落实有力、建设有效的良性互动局面。助推公司改革突围、逆势赶超和 “四个一流”示范矿井建设愿景，展现赵楼人不甘落后奋起直追的决心和斗志。（李永群）
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