管理是企业和员工的双重福利
（河钢宣钢检修公司杨玉清）企业在发展的过程中，管理是企业是永恒的主题。而班组安全管理作为企业重要组成部分，也要有创新精神，来适应时代气息。河钢宣钢检修公司始终把安全管理创新作为重中之重，企业和职工得到了实惠，得到了职工们的一致好评。
安全管理工作，作为企业发展过程中一项长久系统工程和企业文化的一构件。始终贯彻执行国家法律、规定和技术标准的同时，采取的各种手段，达到全方位为职工服务，让职工理解和自觉有效地约束自身行为，实现安全生产的目的。该公司工会以河钢宣钢工会为基层各班组发放《安康知识台历》作为教材，结合事故案例，采取第一时间和安全信息巧妙的结合起来，进行班前、班后教育培训。让职工从小小的《台历》中慢慢的感悟到了安全与环境的重要性，职工安全意识悄然发生了质的飞跃。打破了企业安全管理只停留在以罚代管的陈旧模式上，营造了“我要安康、我会安康、我管安康”的氛围。
该公司实现“安全管理创新”以来，利用小小的文化阵地，逐步提高了员工的安全管理意识，达到了全员参与安全管理，形成了在岗一分钟，安康六十秒的新局面，企业的效益和职工的收入有了较大的增长。
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杨老师多多支持哟 员工是企业真正的“工匠”湖南辰州矿业张怡华
企业发展，既要有高层管理的正确决策，也要有中层的贯彻引导，更离不开班组的执行力度。在班组的执行过程中，员工素质高低，则是企业发展的原动力。辰州矿业是个百年老矿，积绽着厚重的矿山文化，其中员工的“工匠精神” ，是辰州人砥砺前行的法宝之一。
一个偶然机会，我认识了李进。2007年大学毕业的他，在辰州矿业质检中心工作，从2009年起，承担公司生产合质金和外购合质金的检测工作，所出具的检测数据只要有0.1%的误差，就会给企业造成不小的经济损失。2015年9月，一个客户同时对5批次检测结果提出异议，客户提出仲裁，并送达长春黄金院等国家权威部门进行复检，仲裁结果以我方胜出。这样的事情他曾经历过几次，都是我方赢得仲裁。7年多来，他在平凡的岗位上，累计检测外购合质金近2000个批次，无一起质量检测事故，既维护了企业的利益，也树立了公司在国内合质金检测领域的权威。
由此而论，班组虽小，每个岗位，都有其存在的价值。普通员工，虽然工作平凡，理应受到尊敬。只有员工心情舒畅，视企业为家，那么他们会在平凡的岗位上做到极致，也能使岗位变得不平凡。只要员工不断精益求精，坚持不懈地做好本职工作，他们也一定能成为企业真正的“工匠” 。
回 12楼(张怡华) 的帖子
谢谢老师们支持回 12楼(张怡华) 的帖子
根据管理出效益这个主题来进行修改一下，老师 管理一定要适合自己管理、管理，你不管，他就不理。管理的重要性大家都知道，我国从上世纪八十年代在企业推广全面质量管理，开展ISO质量认证体系，还有随之演化延伸的各种管理模式，比如精细化管理、标准化管理等等。可以说，管理，企业和职工天天都在做，但是管理的结果却差别很大。究其原因，一是管理方式正确，但是没有落实到位，只停留在文字层面，要求和做的是两张皮，需要提升的是执行力。二是管理方式不适合自己的企业，也就是选用的管理方式是错误的，当然也就不可能有什么好的效果。所以，管理一定要适合自己的企业，千万不能赶时髦、拿什么国外说事，只有适合自己的管理才是好方式，才能为职工认可和落实到位，才能真正产生效率，例如中国安全生产协会班组建设委员会开展的安全管理标准化示范班组创建就是来源于班组，又在班组的实践中被证实的好办法、好模板，目前全国各行各业的上万个班组参与到其中，而且在安全生产上取得了明显成效。 管理无定式 关键在执行
山西兰花集团 连利英
每个成功的企业都有其独特的管理模式，没有一定之规。正所谓“条条大路通罗马”，管理的路可以有千条万条，但能不能到达罗马，关键在于能不能坚定地走下去，落实到位，执行到位。
多年来，国内流行的管理模式层出不穷，如压力管理、TPS管理、扁平式管理、积分式管理等等，但能始终一丝不苟执行标准的企业有多少？有多少又变成了纸上的鲜花？就像如今仍在企业流行的三标一体管理，虽然国家有专门的三标认证机构，企业每年也要认真进行内审外审，但哪家企业真正在工作中做到了不含糊不走样不变形。最近随方圆认证公司一起参与了一些企业的三标认证，认证过程不可谓不严格。但即使100%无差错通过认证的企业，也在认证过后的又一轮安全检查中被查出安全隐患。这样的尴尬该做何解？执行，我们最缺的还是坚决的执行。
毋庸置疑，华为的管理之道肯定是高效可行的，但想让它在国企开花结果，根还在执行，从领导到员工一丝不苟、一往无前的执行。
回 17楼(连利英) 的帖子
管理无定式，关键在执行。写得好！ 好管理仅可借鉴不可复制管理出效益，是讲各项机制在企业管理的良性循环中得到充分的发挥运用，由此，华为走出国门，走向世界。管理要“高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，各谋其位，各司其职”。孰不知，这些管理上的举措拿到国有企业就有可能“变了调”：高层管理为上不为下的管理理念，打着精细化幌子的粗放型管理，让中层工作起来更是“剑走偏锋”，相对一线执行成了“聋子的耳朵”。例如：国家压产能，个别煤企靠压榨工人微薄的收入上缴利润，靠牺牲工人的利益成就个人的翘板，让一线工人还要唱赞歌。这样的管理行吗？这样的决断力要吗？工人的执行力好吗？一切都是否定的。
由此看出，华为的管理模式仅可以借鉴不可复制，这样的管理模式不一定会适合国有企业。