江汉油田：用“问题管理”管住安全问题
江汉油田：用“问题管理”管住问题■戴莹
“储油罐防雷防静电接地电阻不符合规范。”“部分停用设备未挂牌。”……7月20日，江汉油田安全督查大队对某单位进行安全检查，列出问题清单，督促抓好整改。
如何强化企业现场安全监管，减少各类安全事故发生？
“很多事故频发的一个重要原因是，现场安全监管力量不足。”安全督查大队大队长程雄飞介绍：“去年11月1日以来，江汉油田组建安全督查大队，对所有生产经营和施工现场实行全覆盖、全天候安全督查和隐患整改，强化‘问题管理’，管住各类安全问题。”
“四不两直”发现问题
“临时用电票一证多点使用，施工现场用电不规范，氧气瓶与乙炔瓶的安全距离不足……”8月7日，安全督查大队油气生产组组长黄国清一脸严肃：“必须停工整改，复查合格后，才可以重新开工。”
事先没有收到任何检查“风声”，一通“翻箱倒柜”式的检查后，就这么被停工了？
项目负责人急得直冒汗：“我们工期紧，能否通融一下，我们边整改边施工？”黄国清耐心解释：“停工整改，是要把隐患全部‘消灭’后再开工，那样，开工后不是更顺畅、更安心？”
原来，安全督查大队采取“四不两直”，即：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场的检查方式。现在，安全督查大队这种“直检”方式，将压力迅速传遍油田各生产现场。
“这是最接近真相的检查方式。”安全督查大队党支部书记刘小强说：“‘四不两直’检查方式更能暴露出被检查单位的安全薄弱环节和管理短板。”
问题是资源，发现不了问题是最大的问题。今年以来，安全督查大队先后在全油田26个厂处开展“全覆盖式”安全督查，对供热锅炉、钻井现场、出租房屋等进行8次专项督查，下发《问题清单》32份，共计2500多个问题。一份份《问题清单》，宛若一面面镜子，照出企业安全薄弱环节以及员工行为上的不规范，为有效整改打下基础。
“问题管理”让“低老坏”走出循环怪圈
“发现问题不是目的，解决问题才是我们工作的方向。”程雄飞说：“我们对现场督查发现的2500多个问题，进行逐一梳理分析，发现超过60%都是现场‘低老坏’问题——‘低标准、老毛病、坏习惯’。”
“低老坏”问题经常是“按下葫芦浮起瓢”，如何不让这些问题“兜圈子”、反复出现呢？
督查人员首先当好问题处理“诸葛”，他们利用自己的专业知识，向各单位提出各类防范建议，从根上拔掉“低老坏”。一次，督查人员检查时发现一单位消火栓锈蚀严重，经仔细观察，发现因为余水口被堵死，余水排不出来。督查人员专门从网上查找正确的消火栓结构图，发给存在此类问题的单位，建议消火栓一定要留出余水口空间，现在，各单位消火栓锈蚀现象明显减少。今年，该大队为各单位安全“支招”40多个。
“除了当好‘诸葛’，我们还对问题处理实行‘销号制’，不仅在现场向检查单位下发《安全督查现场确认单》，同时将《问题清单》挂在局域网上，让‘低老坏’曝光，让不安全行为人和责任单位‘脸红心跳’，加快整改进度。”安全督查大队副大队长向玉芳说：“整改完成后我们去复查验证，坚决做到整改不过关不撒手，整改不合格不销号。”
实行“问题管理”以来，油田各单位现场“低老坏”问题明显减少，现场管理日趋规范。
培训，提高解决问题的本领
江汉油田安全督查大队督查人员都是在油气生产、石油工程、地面工程、盐卤化工等领域工作多年，虽然对各自专业十分熟悉，但安全管理能力需提高，特别是解决问题的本领还需提高。
该队采取自学和集中学相结合的方式，努力提高每名督查人员的职业素养。每周，该队坚持开展内部交叉学习，员工结合自己专业知识轮流在内部课堂上开讲，相互讨论启发，共同提高安全管理水平。
“交叉学习让我成长得特别快。我学的是石油工程专业，安全管理经验少。张冰泉当过多年的安全科长，他可不就是我的老师吗？”课堂上，石油工程组督查人员李汉章快速记录着知识要点，如获至宝。
目前，安全督查大队举办内部培训40多场次，参加集团公司、油田事业部组织的集中培训5次，员工平均“充电”达200课时。
督查大队督察员刘小强说：“打铁还需自身硬。督查人员必须要有过硬的专业知识，既会查问题，又会解决问题，才能让隐患无处藏身！” 戴老师的文章很精彩 提前解决小问题，就没有安全大问题
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