铁运处：补 “短板”控“浮漂”正作风
铁运处进一步认清形势，明确任务，提升境界，源头控制，落实集团公司安全会议精神，下真功夫进行跟踪整改，从严追究问责，时刻保持高度警觉警醒意识，强化安全警示教育，深刻查找管理中存在的“短板”和工作作风中的“浮漂”“悬空”现象，确保安全教育制度执行到位。该处紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”主题，按照集团公司的“安全生产规章大排查”要求，处班子成员分头到各单位分系统、分专业、分层次组织召开安全回头看“反思”会，引导干部职工精心查找“敬畏安全”的主体认识是否存有“偏差”，对安全规律的把握是否存有“误区”，现场管理是否长期存在“缺位”，安全培训与现场实际是否存在“脱节”的现象。组织“三违”人员现身说教，让“三违”人员谈违章经过，指出违章行为的危害性，提出克服违章行为的有效方法和具体措施，让“三违”人员写出安全保证书，指定专人对其进行帮扶教育，让他们在血的教训中提高警惕，加强自身的自主保安意识。
该处源头控制重落实，根据安全质量标准化绩效考核制度的规定，对安全质量标准化工作的开展情况进行量化考核，月初将质量标准工作作为本月工作的重点进行安排，要求各单位认真按照相关要求开展自检自查工作，做好基础资料的整理和完善，补充条款21项。进一步做好安全质量标准化检查工作，按时召开专项会议进行统一部署，从作业现场和记录资料两方面逐项检查，发现问题及时记录，并相互沟通，限期整改。要求检查工作要从严进行，不走过场，对不达标单位严格按照要求进行考核奖惩，违章操作坚决处罚。引起职工高度重视，互相学习，加深和提高了对开展安全质量标准化工作的认识，从而使安全管理得到全面提升。
该处跟踪整改严问责，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格问题跟踪整改，对重点问题落实督办人，明确督办要求和解决时限，对反复出现的问题重点整治。对查出的涉及人身安全问题建档督办、销号管理。切实做到不安全不生产、不达标不作业、没有施工措施不开工。对存在的不足认真查找根源，有针对性地创新落实改进工艺。对有要求不贯彻、有制度不执行、有责任不落实导致懈怠缺乏实效、问题突出的班组和个人，一律从严追究问责。（李翠萍）
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