济三矿精益管控深挖材料成本节耗“新天地”
济三矿树牢“长期过紧日子”、“打攻坚战”思想，从成本“挖潜”入手，精准定位“效益点”，创新管理方式，从材料 源头和管理过程实施系统化综合降本措施，不断提高经营成本管控能力，拓展降本提效空间。
理念先行，制度约束。这个矿坚持全面成本管理、全员全过程控制原则，充分利用网站、微信、电视等矿内媒体，宣传各单位节约挖潜、创新创效好的经验做法，并通过劳模（技能大师）工作室、草根创客、征集“金点子、银点子”活动等形式，树牢职工的成本观念，增强职工的节约意识，提高专业技能水平。完善经营考核政策，将下半年各项经营指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。严控资金支出，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝非生产性支出。为强化材料精细化管理，优化过程管控各环节，与上海万慧科技有限公司共同研发物资管理系统，实现对材料物资跟踪管理，监督使用，加强循环材料精确库存管理，有效防止材料流失，使全矿干部职工逐步形成“会算帐、算着花”的良性循环。
源头把控，节支降耗。针对井下煤质变化，这个矿从源头控制割矸量，保持煤质相对稳定，减少煤流系统设备磨损和洗选成本，降低生产成本。做好材料成本“文章”，规范材料交旧领新管理，各基层单位，按照“报废”和“待修”分别建立材料交旧领新台账，相关部门定期对回收旧材料进行鉴定核对，分类存放。严格界定各种材料配件交旧率，能修复的绝不领新，发挥材料配件的最大使用度。严格落实节水、节电等综合性降耗方案，确保节能环保取得最大成效。拓展内部市场化要素市场建设，用市场激活生产要素，激发价值创造。细化完善全成本要素进班组、岗位，删繁就简班清班结，完善工序价格体系，建立内部市场化运行月度分析制度，抓好要素市场规范运行和拓展延伸。推进“三减三提”。制定对外创收实施方案和奖励机制，构建实施“3+3”“双创”平台：完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”，推行“金点子”动态表彰、交易买卖、按创效价值计提奖励“三项机制”，鼓励职工群众自主开展技术革新、创新创效活动，从而真正实现大众创新、全员创效局面。（张明明 宁广强） 感谢分享！楼主辛苦了！
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