【已见刊稿件16~11】班组结对共建激“活”企业动力——国网山东省电力公司经济技术
班组结对共建激“活”企业动力国网山东省电力公司经济技术研究院纪委书记、工会主席康耕强班组是企业的基本细胞，是企业发展的“源头活水”。如何持续为企业注入“活水”，提升班组建设水平是关键，而班组结对共建则是快速提升建设水平的“捷径”。近年来，国网山东省电力公司一直把班组建设工作放在突出位置，深入开展“牵手共赢·结对共建”活动，把好的经验引进来，改进自身短板，为企业发展汇聚了强大正能量。作为其支撑单位的国网山东省电力公司经济技术研究院（以下简称国网山东经研院）结合自身工作特点，坚持“走出去、请进来”，深入推进“牵手共赢·结对共建”活动开展，按照“专业相近、试点先行、竞合共赢”的结对原则，率先在国网山东省电力公司系统内实现班组结对共建专业全覆盖，探索走出了一条班组结对的特色之路。
专业“全覆盖”，找到班组对照的“正身镜”他山之石，可以攻玉。结对共建旨在为各专业班组搭建一个“携手共建、合作共赢”的广阔平台，依托该平台，各专业班组可以对照“正身镜”，快速查找自身短板，高效学习借鉴先进管理经验和工作方法，共同提升班组建设水平。
国网山东经研院结合自身专业特点，坚持“内部结对”与“外部结对”并驾齐驱。内部结对重协同，采取院内同质性各班组结对，重点在高效协同、强基础、补短板上下功夫。院16个专业班组积极响应部署，迅速完成内部结对，并协同开展电网规划评审、工程设计等核心业务，实现了“1+1>2”，班建管理水平得到显著提升。外部结对强专业，按照靶向性原则，我们选择业界口碑好、专业实力强的班组进行强强联合结对，通过行业内部结对，着力提升班组核心业务水平，通过行业外部结对，推动班组管理理念和方法提升。2015年1月，设计专业变电室与设计水平行业领先的山东电力工程咨询院电网院变电一、二室正式签订结对共建协议书，走出了我院班组结对共建的第一步。院其他班组也紧随其后，先后与中国运载火箭技术研究院、山东省城乡规划研究院、国网江苏经研院等单位相近或相同专业班组结成对并开展各项共建活动。截至2016年6月，我院规评、技经、设计、建管、监理五大专业业务班组全部与行业内外先进班组完成结对，率先在国网山东电力系统内实现专业“全覆盖”。
在高效协同的内部结对和强强联合的外部结对双轮驱动下，
我院各专业管理和班组管理均取得新突破。规划评审专业优质高效完成《山东省城乡电网规划（2015-2030）》等重要电网规划；技经专业率先采用无人机开展工程质量监督检查，监督质量和效率大幅提升；设计、建管专业创优取得新突破，黄河500千伏变电站设计项目荣获全国电力行业优秀设计一等奖，同时荣获中国电力行业优质工程并被推荐参评“鲁班奖”。多个班组被评为山东省质量信得过班组、全国质量信得过班组，多个班组荣获山东省工人先锋号、全国工程建设优秀质量管理小组、全国优秀质量管理小组等荣誉称号。
经验“全沟通”，打造班组提升的“智慧库”班组结对共建必须依托丰富的活动载体，搭建“全沟通”的桥梁。结对双方明确了在一个活动周期内合力完成“五个一”任务：举办一次班组建设论坛，合作完成一项创新课题成果，共同发表一篇学术论文，开展一次“班组大讲堂”，举办一次联谊活动。围绕班组管理、创效创效等课题，通过广泛开展交流和专题研讨活动，实现班组之间相互启发，智慧凝聚，合力打造班组提升的“智慧库”。
在规划专业主网规划室与中国运载火箭技术研究院研发中心十二室天地往返系统总体组的跨行业、跨省份结对共建中，创新交流方式，充分利用视频会议、微信群等“互联网+”手段，在科技攻关、人才培育等方面开展高效“全沟通”，双方确定多项重点研究课题。主网规划室通过借鉴对方核心岗位管理机制，创新编制完成涵盖岗位职责、业务流程、规程规范、典型经验等班组核心业务的工作宝典；通过借鉴对方信息技术管控方面的前瞻经验，推动“电网规划综合信息平台”主网架规划业务流程的深化开发进一步完善，该平台在电网诊断分析、“一流配电网”建设等方面发挥重要作用，实现了电网规划核心业务全过程信息化管控。
在设计专业变电室与山东电力工程咨询研究院电网设计研究院变电电气一、二室的专业对口、强强联合结对共建中，双方联合开展课题攻关，在科技项目、设计竞赛等方面积极合作，挖掘创新点，共同确定了“220千伏及以下智能变电站光电缆统计软件研究”等多项课题研究。在规划专业配网规划室与山东省城乡规划研究院市政所结对共建中，紧紧抓住大规模城乡建设改造的契机，借力市政改造同步建设坚强城乡配电网，对各区域现状及未来用电趋势进行科学研究、大胆假设、认真求证，科学倒排做规划，使规划与各片区的经济社会发展实际情况有机衔接，确保了规划方案更具合理性、准确性、经济性、科学性，实现了各级电网协调发展。
今年以来，在班组经验“全沟通”的驱动下，班组“智慧库”进一步升级，其中20余项成果荣获山东电力科学技术奖、国网经研体系科技进步奖、中国电力建设科学技术进步奖等奖项，多项QC成果荣获中国电力建设QC成果一等奖，申请发明专利近30项，创新创效取得丰硕成果。
人员“全交流”，形成班组共建的“新风气”三人行，必有我师。结对班组成员依托“五个一”活动载体，由结对之初的被动交流、少交流，逐渐转变为主动交流、勤交流，由少数人员之间的交流转变为班员“全交流”。结对双方在班组专业、文化、管理等共建的推动中，不同的企业文化、不同的班组文化、多元化的员工思想得以不断碰撞，同时增进了共建班组成员之间的情感交流，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
人员交流注重积极主动、有效融合。班组长在企业班组管理中起着举足轻重的作用，结对班组长通过电话、“微信群”、班组建设论坛等多渠道带头“发声”，深入交流管理经验和心得，提出管理瓶颈问题，共同找出问题解决途径，形成了班组长交流常态化“新风气”。“班组大讲堂”在国网系统内开展的有声有色、成效显著，结对双方充分依托该平台，创新讲堂模式，依托视频会议，由双方班员主动讲、全员讲，营造了“人人上讲台、个个当专家”的良好氛围，形成了“班组大讲堂”内涵提升的“新风气”。结对双方还开展绩效对标活动，在工作完成效率与完成质量上进行比拼，激励班员不断瞄准新目标，迈向新高度，形成了班组互促共赢的“新风气”。全方位的人员“全交流”推动结对双方进一步增强了解，增进感情，形成了关系和谐、互帮互助、奋发向上的良好共建氛围，同时我院“健康生活、快乐工作”的理念也得到广泛认可，形成了班组一家人的“新风气”。
下一步，国网山东经研院将继续深化班组结对共建工作，以“专业再提升、沟通再升级、交流再转型”为主线，进一步提升班组结对共建成效并深化推广应用，着力为建设“行业一流、全国知名”经研院提供坚实基础和不竭动力源泉。
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魏老师，您好，因前一阶段出差，没能及时看到您回帖。感谢魏老师点评，加咱们的群得需要问题验证，我能加您的QQ么，或是您联系方式？期待您的回复 QQ 498170188
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