南屯矿降本增效巧开“三剂良方”
面对严峻的经济形势，南屯矿不断强化各环节成本管控力度，千方百计降低消耗，努力提升科技创新实效，为矿井走出困境、破解发展难题开出“妙方”。
强化成本管控。该矿全面加强预算管理，持续深入开展“成本管理大会战”，进一步量化细化成本管控环节和管控节点，全过程严控生产成本投入。利用成本管理PMS系统，对每一笔支出从计划、审批到使用环节进行严格预算把关，严控预算外支出。根据生产流程实际，实施材料使用全过程监控管理，明确材料管理单位职责，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行通报考核。实行井下材料供应超市集中储备，目前常用材料已达500余种，盘活了存量物资，提高了材料周转使用率，降低成本支出。同时加大回收复用奖罚力度，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，加大修旧利废力度，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，降低成本、节约挖潜，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金。
加大煤质管理。在市场下滑中努力寻求增效空间，该矿牢牢抓住“提质增效”工作重心，着重从源头优化设计、现场精优配采上下功夫，科学组织生产，严格做到工作面合理设计开采，合理设计采高，及时制定煤质保证措施、调整工艺工序，从源头确保煤炭优质优效。围绕原煤运输、加工、储装运等关键节点，狠抓煤炭运输过程质量的管控，严禁水煤、杂物等进入运输系统，加大煤炭洗选加工管理，实施现场管理人员带班盯岗和走动管理制度，突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、装运销售等过程控制，紧盯市场需求，适时调整产品结构，实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。加大发运协调力度，主动出击，面向市场积极拓展开发客户，开展用户满意度调查，最大限度地满足客户的需求,积极与运销部沟通联系，争取车运计划，抓好煤炭集港发运，自7月6日启动港转煤发运，最大限度缓解了库存压力，努力确保以销保产。
推动技术创新。该矿围绕“创新、创效、节支”三大板块，逐级分解“双创”指标，设立了“技术创新、管理创效、营销创效、对外创效”等14类55项创新创效项目。依托劳模技能大师工作室创建和“双创”等活动平台，大力开展职工“技术练兵、技能比武、技术交流、岗位成才”和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等为主要内容的竞赛活动，一些制约矿井安全生产、环保发展等技术难题的“痼疾”得到了根治，大大降低了生产成本，大大激发了职工智慧，一线职工科技革新的热潮空前高涨。今年以来，该矿5项管理创新成果获得省部优以上奖励，5个QC小组获得省部优以上奖励；其中生产准备工区研究应用的多层可伸缩带式输送机，简化了安装结构、延长了托辊、胶带等配件的使用寿命，每年可减少材料成本约200多万元；机厂利用废旧皮带加工皮带梯代替钢筋梯、废钢管加工风水管路弯头、托辊轴拆卸加工非标件、废溜槽加工挡煤板；金锚合成厂拉直废旧锚杆加工风水管挂钩、旧木材分拣后二次加工……，一个个节能先锋的点滴行动，汇聚起了全员“聚智挖潜”的强大合力，推动了矿井安全健康平稳可持续发展。（陈倩） 感谢分享！楼主辛苦了！
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