质量就需要勇于担当
质量就需要勇于担当
（江坤）“为什么造成这次质量问题？为什么起重工与机台长未进行有效沟通？为什么模具镶块安装完毕责任人未再次检查确认？为什么……”。9月6日，上午7时50分东风轻型商用车分公司车架车间冲压班正在召开班前质量分析会。
“经过5W2H（七何分析法）梳理后，我宣布造成这次质量问题对以下责任人进行奖惩：1.指导员陈某负有质量管理责任，未对板料特殊品种进行目视化指导管理；2.模具负责人石某负主要责任，未对小组安装完毕的模具再次检查确认……”。“我把这次班组发生的质量问题用5W2H（七何分析法）思路列出，一方面要求班组骨干要提高自身管理思路，不能出了问题大家一起吃“大锅饭”，这样没有说服力。另一方面就是发现问题后要求责任人对自己的责任要有所担当和整改思路，这样班组现场管理就会形成良好的循环运转。”听着冲压班班长余华勇对班组质量管理的思路，笔者不禁为他清晰的管理思路喝彩。
“班长，这次质量考核我，我心服口服！出了问题，是我的责任就应该承担责任！通过此事后自身的思路也得到了一个提升了，值得！”班组机台长石帆主动在班前会上承担了自己的责任。
冲压班为提升班组现场质量管理能力，首先对班组骨干责任进行细分，将班组质量管理指标分担到小组骨干，每天班长负责对各小组负责的质量承担项进行检查确认。班前会，班长把出现质量问题在目视板上一一列出，让班组骨干轮流站出来按照5W2H（七何分析法）思路进行分析找出质量问题的源头并制定有效措施全员参与质量改善活动，既锻炼了班组骨干质量管理思路又规范了班组质量奖惩制度。
班组勇于质量担当，使得班组现场质量管理有了一个新变化，班组质量目标项：降低车架孔偏不良件数截止到8月份均达到目标值，班组质量自查、互查整改率达到100%，班组质量改善完成率100%，100%按节点完成各项工作生产任务。 感谢来稿！一般的工作事件，不算新闻。
页:
[1]