金刚煤矿释放“洪荒之力”实现经营管理模式改革“开门红”
金刚煤矿释放“洪荒之力”实现经营管理模式改革“开门红”金刚煤矿 李宇凌今年7月份，金刚煤矿紧紧围绕达竹公司提出的“改革攻坚、分路突围、保命求存”工作主题和达竹公司实施经营管理模式改革，下放生产、销售、资金、物资采购、工资分配等管理权限，统一思想、坚定信念、和衷共济、克难攻坚，以“洪荒之力”实现达竹公司经营管理模式改革“开门红”。转变观念 形成共识 7月份之前，该矿就按照达竹公司的要求，根据公司制定的宣传提纲，并结合本矿实际编辑了大量学习宣传资料，充分利用各层级会议、广播电视、版报专栏，一方面不断加强形势任务教育，讲清讲透经济大环境、煤炭市场形势、企业艰难的生存处境；另一方面，大力宣传改革精神、改革方案，让广大干部员工认识到达竹公司改革经营管理模式，分灶吃饭、分路突围是保命求存的迫切需要。企业的艰难困苦，广大干部员工改革的意愿和呼声普遍较强烈，同时达竹公司改革的整体意见和相关办法符合矿井实际和员工根本利益，改革经营管理模式的工作得到了广大干部员工的欢迎、理解和支持。细化措施 强化执行该矿先后召开班子、生产经营部门及骨干会议，专题学习芙蓉公司经验和达竹公司改革经营管理模式意见及各项办法，对矿落实改革的工作做出了部署和安排，确定了工作推进时间表。一是按照以收定支的原则，重新编制年度、月度预算，并把新的预算指标细化分解、层层落实到科室、区队、班组以至岗位，进行严格考核。二是制定出台了《金刚煤矿改革经营管理工作实施方案》、《2016年下半年实现经营目标特别措施》等综合性办法。三是围绕增收节支，有的放矢地针对生产经营各环节革新专项制度办法。该矿修订了《生产责任事故追究管理办法》、《生产现场煤质管理办法》、《物资采购管理办法》、《材料内控管理办法》、《生产用电和非生产用电管理办法》、新的《工资发放办法》，坚持“以收定支”，对于工资出现缺口时如何发放等予以明确规范；重新制定了《资金管理办法》，明确了资金支付的顺序、原则及程序。在非生产性费用控制方面，严格执行调整后的预算控制指标，其中，部门包干费用在年初基础上再下调了15%，实行超惩节奖；参考芙蓉经验，制定了《管理人员缺陷考核办法》，促进管理人员履职尽责。初见成效，士气大增7月份，该矿生产经营工作总体运行良好。一是增量增收已有把握。7月份生产商品煤4.71万吨，基本实现月度预算目标，并且通过这个月各项调整措施的准备和生产管理部门、生产区队各级人员思想认识的再提升，为今年后5个月增量增收创造了条件。二是节本降耗效果明显。在同等产量条件下，7月份减少电费支出8万余元，降低材料成本100余万元。三是扭亏增盈成效显著。7月份，企业实现了自煤炭市场进入严冬以来的首次月度盈利，实现利润173.74万元。四是资金困局得到缓解。达竹公司改革生产矿井经营管理模式的核心是分灶吃饭、钱包下放，资金怎么得来，怎么支出，全是由矿自己承担。该矿7月份产销、成本、效益指标均完成较好，现金流也增加了，该矿资金紧张的局面有所缓解，为了让广大员工真切感受到7月份改革的好处和大家共同努力的成效，该矿已足额兑现了7月份员工工资，全矿干部职工的精气神没有因为改革所带来的压力受影响，而是更加坚定了改革脱困必胜的决心和信心！
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