物供中心“晾晒”责任助推安全管理优化升级
8月30日下午，在物供中心仓储配送中心每周安全例会上，有关人员收到了一份地面安全质量标准化管理责任分工，针对贯标考核的各项工作，从主管、分管到具体落实人一目了然，这是物供中心通过层层“晾晒”工作责任，强化安全管理落实的新举措。
责任不明确，管理不到位，就会给安全生产带来诸多空档和漏洞。物供中心以查摆问题为导向、以风险研判为重点，以整改除患为根本，通过强化基层地面安全质量标准化分工，使有关人员进一步明确自身工作责任，把思想高度聚焦到安全上，在行动上躬身笃行落实到位。本着企业发展安全是第一要务的理念，将各项安全要求一一贯之，使安全整体上有目标、管理上有思路、落实上有措施，真正让各梯队的人员心中有方向、手中有重点，有效构筑企业安全防患墙，使生产隐患无处遁形。
他们在强化人员安全责任分工的同时，要求各基层安全管理人员在工作上密切协作配合，牢固树立安全一盘棋的思想，深化加强沟通联系，在环节上达成默契形成契合，在保障各项安全数据和信息及时共享的基础上，确保安全贯标工作流程畅通、快捷。
物供中心在安全管理奖惩上动脑筋下功夫，各基层单位采取上下级连带捆绑式奖惩举措，根据每次安全贯标考核检查结果，对工作突出业绩优秀者该奖的绝不吝啬；对行动散慢无视安全要求造成工作被动的，该罚的绝不手软。他们通过奖优罚劣，营造“谁的责任谁来负，谁的事情谁来办好”的良好工作氛围，进一步激活员工干事热情，有效增强履职意识，使物供中心各项工作亮点纷呈。（邵玉锋）
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