华聚能源鲍店电厂百日会战“回头”亮剑见真招
华聚能源鲍店电厂以设备完好率为主线，结合百日会战对标龙矿积极开展“回头看”活动，针对百日会战梳理的问题严问责，严考核，敢于亮剑，认真总结经验，固化成果，促进管理对标升级再上新台阶。
该厂针对排查的问题全面做好归纳整理，每周五组织召开设备检修推进会，认真分析研究，制定整改方案，明确责任和整改时限，对未按期完成的检修项目严格按照《限期治理管理办法》进行考核，同时结合月度中小修会议，对17年大修维简资金计划细化完善。
该厂以强化设备维护保养为主线，对厂所有生产在用设备分工到人，责任到人，检修人员主要负责所包设备的检修、维护保养、设备巡视，运行人员主要负责所包设备的日常巡检、卫生清理等工作，对于现场发现的设备异常缺陷，录入设备缺陷信息化平台，各中心通过信息化平台对查出的问题落实到具体负责人，设备包机管理制度的实施，使设备故障率大大降低，设备运行实现了可控、在控。
该厂利用班前班后会开展安全警示教育，针对事故案例开展安全警示教育，让职工现场交流谈心：在工作中我们具体该怎么做？将一些三惯三乎、麻痹大意的人员列为安全不放心人，建立安全不放心人管理档案，对发现的安全不放心人妥善安排，严禁不放心人员上岗作业，并与安全不放心人谈心对话，主动对接帮教。
该厂严格管理人员下现场查缺陷、查“三违”制度，对未按照规定时间下现场、未完成“三违”指标的将加倍考核。组织群监员、安监员夜查，对发现的“三违”人员一律严格考核，并连带车间值班人责任。（陈显龙）
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