菏泽能化赵楼矿内部市场化运作提升精细化管理水平
兖煤菏泽能化赵楼矿以全员目标成本管理为龙头，扎实推进内部市场化建设，提高经营效益，提升矿井经营管理水平。
理念渗透再强化。该矿不定期组织召开推进例会，实行周计划安排、周剖析检查、周通报反馈、月考核兑现，提高各级组织重视程度。加强业务培训和知识宣贯，反复进行“省下的是工资、浪费的是汗水”的成本理念教育。制作宣传排版140余块，张贴悬挂，浓厚市场化工作氛围，增强干部职工的市场意识、竞争意识和创新意识。
制度体系再完善。该矿以规范要素市场运作为目的，突出实效性和可操作性，先后充实完善《岗位货币化管理办法》、《工程施工市场内部市场化实施方案》、《人力资源市场管理办法》、《单体液压支柱租赁管理办法补充规定》、《综机配件油脂材料内部市场化管理办法》、《矿车租赁市场管理办法》等一系列规章制度，规范市场化管理有序运作。
管理系统再升级。该矿一级市场优化预算管理三级模板，精简月度辅助计划运作3步流程。二级市场工程闭环管理模块制定350余项单项工程单价，修订15个区队专业市场结算模型。三级市场增加班组材料考核模块。四级市场优化升级个人结算、个人超额工资兑现模块。在信息管理系统内新添加修旧利废要素市场模块。
综合单价再精确。该矿二级市场测算545项分项单价，并导入系统使用。三、四及市场各主体单位依据生产实际分别调整结算单价，力求逐步精准。规范设计二级市场综合单价结算单，做实采掘生产单位材料费、电费、租赁费的月度考核结算。
责任落实再强化。该矿推行内部市场化管理督导周报管理制度，一周一通报，限期落实整改存在问题。加大月度考核力度，一月一排名一兑现，考评结果与区队科室领导薪酬分配直接挂钩，督促区队科室主动作为、积极推进。配套实施《内部市场化联责考核办法》，一季度一兑现，确保各专业思想认识到位、工作措施到位、责任落实到位。（黄鹏 赵楠） 感谢分享！楼主辛苦了！
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