济三矿：安全问计区长班组长畅通管理“最后一公里”
8月30日，济三矿召开区队长、班组长安全管理经验交流会，就“如何抓好安全管理”问计于区队长班组长，畅通安全管理“最后一公里”。此举旨在进一步强化区队自主管理，掌握基层区队班组工作中的实际困难，查找安全管理工作中的短板，提升矿井综合管理水平。
为发挥区队长、班组长的聪明才智，吸纳不同专业建议和意见，保持矿井发展的良好势头，济三矿召开安全管理经验交流座谈会，紧密联系生产实际和安全管控现状，就新形势下如何做好人员管理、网络培训、安全管控等工作，与区队长、班组长面对面、心贴心交流，了解基层区队班组对矿井各项制度措施的贯彻执行。
这个矿综采二区区长王焕伟说:“以创建五型班组打造卓越团队为目标，深入推进安全精细管理，区队班组自主水平得到进一步提升，检修班被推荐为全国安全质量标准化示范班组，进一步明确了管理职责，规范了安全生产全过程管理，促进了区队管理的针对性和操作性。”选煤厂原煤车间主任郑洪军表示：在安全生产过程中，可能出现不安全行为，通常用经济处罚的方式来纠正不安全行为，现在利用拍照、图片等形式，在车间会议室进行播放。针对每月累计出现三次以上的不安全行为人员，在厂帮教室进行强制性培训，通过心理疏导和学习规程等方式，写出书面检查，并录制视频在车间班前会循环播放，真正让“丢票子”变成“丢面子”，从而警示带动其他员工遵守规章制度、按章作业。
济三矿健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，严格落实安全约谈、安全不放心人排查等制度，有步骤、有重点地开展学习培训，提高区队长、班组长自我学习、综合管控、安全风险及隐患辨识、上级指示精神贯彻执行、生产组织“五种能力”，提高现场安全管理人员的整体素质和能力，促进矿井安全生产。（宋瑞三）
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