南屯电力公司做好修旧利废大文章（9.1）
“电除尘进料园，经过我们检修中心自主修复了4个，共节省了3万余元……”这是南屯电力公司开展全员“创收创效”活动的一个缩影。
该公司牢固树立“干毛巾拧出水来”的理念，积极开展废旧物资价值挖潜活动，为了把勤俭节约、降本增效工作抓出实效，制定修旧利废降低材料费措施，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”，并按照“谁维修、谁签字、谁负责”的工作原则，制定了“修旧利废”相关管理制度，对此项工作进行统一登记、核实、验收管理，确保“修旧利废”工作的高效开展。对回收的物件进行认真检查，反复确认能否修复利用，把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求，统一检查验收入库，确保达到修后质量使用标准。同时把修旧利废活动打造成技术培训的平台，积极引导广大员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制了生产成本，逐渐培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯，营造了“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围。
该公司还结合内部市场化管理，对各基层单位材料领用后的使用进行跟踪监督检查，对个别单位、班组出现材料超耗、丢失、利用率低等浪费现象，按照考核预算的相关规定进行罚款处理，督促各单位材料物尽其用。按照“谁创效、谁获益”的原则，将各项回收复用、修旧利废考核指标分解落实到每个岗位，每月进行统计，通过企管简报通报表扬，并给予相应奖励，有效调动全员通过技术革新、工艺改进等方法，提高参与回收复用、修旧利废的积极性。（魏宏红 王超） 感谢分享！楼主辛苦了！
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