铁运处严把“三关”下好运输一盘棋
铁运处以集团公司下半年工作会精神为指导，以安全质量标准化建设为抓手，全力抓好安全预控事前预控体系的落地，打好安全、促效主动仗，完成煤炭安全运输生产季度任务目标。
落实制度，把好标准关。该处以安全质量标准化建设为抓手，严格落实安全包保、业务保安、不放心人排查责任。加大跟班领导、班组长抓安全履责情况检查力度，严格执行现场安全确认制度，切实把安全管理重心放在基层、落实到岗位，落实严管严控、重奖重罚措施，消除安全管理上的误区和漏洞。把安全标准化建设划分为职业健康、安全管理、机电管理、生产技术管理、现场文明形象等5大类，由分管业务部门分专业推进，每日巡回检查、每周专项检查、每月集中验收，把好生产标准关。
认清形势，把好教育关。该处针对集团公司下半年工作会议精神，教育职工认清严峻经济形势下安全工作的关键性和紧迫性，引导广大干部职工居安思危、反骄防松，强力推进、持之以恒，引导广大干部职工牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理念，利用政治学习日、班前班后会等时间，强化宣传教育，凝聚安全共识，采取灵活多样的方式，逐级开展事故案例警示教育活动，引导职工增强抓苗头就是防事故的超前意识，把隐患当事故对待、把苗头当事故处理、把问题当事故追究，始终保持预见敏锐、措施超前的状态，确保运输安全。
度危求进，把好节约关。该处要求各单位主动面对特殊时期的特殊情况，树立克难攻坚的信心和决心，立足岗位，将更多的精力投入保安全、度危机、稳运量上来，将安全作为应对当前工作的第一举措，把安全摆在“四个一切”的位置，让干部职工清楚地认识到，只有安全工作做好了，经济工作才能保得住，才能最大限度地保住职工应得的福利，引导干部职工正确看待当前工作的阶段性，努力在降本增效上下功夫，在保障安全的前提下，全力服务运输生产，稳产稳运，强化管理，精打细算，挖潜提效，降本降耗，确保各项工作平稳过渡。（李翠萍）
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